डब्ल्यूएफ: हमारे पिछले वीडियो इंटरैक्शन में, हमने चर्चा की कि कैसे पीजीआईएम इंडिया ने वित्त वर्ष २०११ को बहुत मजबूत नोट पर बंद किया। FY22 कैसे आकार ले रहा है - व्यवसाय और फंड के प्रदर्शन के दृष्टिकोण से पहली तिमाही कैसी रही है?

अजीत: बड़े पैमाने पर एमएफडी चैनल द्वारा समर्थित व्यापार के मोर्चे पर हमारी मजबूत गति बनी हुई है। यह देखते हुए कि हमारी कई योजनाओं की संपत्ति न्यूनतम सीमा को पार कर गई है, अब हमारे पास कुछ बड़े राष्ट्रीय काउंटरों से भागीदारी है। यह हमारी गति के लिए योगात्मक है। हम इस तिमाही में औसत एयूएम के मामले में लीग तालिका में एक रैंक बढ़े हैं और पूर्ण आधार पर दो रैंक ऊपर होंगे। सब्सक्रिप्शन, फोलियो ग्रोथ, यूनिक क्लाइंट्स, पार्टनर पार्टिसिपेशन, एसआईपी सभी ने पिछली तिमाही की तुलना में उच्च मील के पत्थर हासिल किए हैं, जो हमारे अधिकांश इक्विटी उत्पादों में अच्छे प्रदर्शन से प्रेरित है।
प्रत्येक रणनीति के बारे में हमारी स्पष्ट स्थिति, कम ओवरलैप, अनूठी विशेषताएं हमारे साझेदारों को पसंद हैं। हमारे हाइब्रिड इक्विटी फंड में भी ट्रैक्शन, क्योंकि यह अंतरराष्ट्रीय इक्विटी वाला एकमात्र फंड है, अच्छी तरह से बढ़ा है। हाल ही में लॉन्च किया गया BAF 1000 करोड़ AUM के करीब पहुंच रहा है। मौजूदा रन रेट, अगर वे होल्ड करते हैं, तो यह सुनिश्चित करेगा कि हम इस वित्त वर्ष में अपने एयूएम को फिर से दोगुना कर दें। यह विशेष रूप से हमारे इक्विटी एयूएम के लिए है।

डब्ल्यूएफ: तेजी से बढ़ते व्यवसाय के प्रबंधन के लिए आप किस तरह से फंड प्रबंधन और जोखिम प्रबंधन क्षमताओं/क्षमता को बढ़ा/मजबूत कर रहे हैं?

अजीत: हमारी आंतरिक प्रक्रियाओं द्वारा संचालित हमारे उत्पादों की चौड़ाई में अच्छा प्रदर्शन मूलभूत है और हमें इस मोर्चे पर हमारे वैश्विक माता-पिता का समर्थन प्राप्त है। दुनिया भर में अर्थव्यवस्थाएं और बाजार तेजी से परस्पर जुड़े हुए हैं, हमारे वैश्विक डेस्क से अंतर्दृष्टि, जुड़ाव और समर्थन एक अमूल्य संपत्ति है। यह कहने के बाद, घरेलू डेस्क पर हमने प्रतिभाओं को अपग्रेड और हायर करना जारी रखा है। हमारे कई वरिष्ठ विश्लेषक अब हमारी रणनीतियों में सहायक फंड मैनेजर हैं। पोर्टफोलियो पर एक अतिरिक्त नजर बहुत मददगार है। स्मॉल कैप फंड लॉन्च करने से पहले हमने टीम में एक एनालिस्ट को हायर किया है क्योंकि यह सेगमेंट काफी व्यापक है। जैसा कि हम बोलते हैं हम उसी उद्देश्य के लिए एक दूसरे भाड़े के करीब हैं।
हमारे निश्चित आय पोर्टफोलियो पिछले कुछ वर्षों के गहरे संकट से गुजरे हैं और हमारी सीखों ने हमारे जोखिम ढांचे को और मजबूत करने में मदद की है। हमारा ब्रह्मांड 200 से अधिक जारीकर्ताओं से लगभग 160 तक सिकुड़ गया है। क्रेडिट ढांचे में बदलाव आया है और व्यापक उद्योग विशिष्ट जोखिमों की देखभाल करने के लिए और भी अधिक सूक्ष्म हो गया है।
अंत में, सभी प्रमुख कर्मियों ने एक प्रमुख परिणाम क्षेत्र के रूप में पहचाने गए व्यावसायिक जोखिमों के लिए कार्रवाई कदमों को परिभाषित किया है। यह फिर से हमारे वैश्विक कार्यालय से इनपुट पर आधारित है और हमें संभावित घटनाओं के लिए बेहतर तैयार होने में मदद करता है।

डब्ल्यूएफ: कई उद्योग सहभागियों को भारत में अंतरराष्ट्रीय निवेश के आने की खुशी है - लेकिन कुछ संशयवादियों का मानना ​​​​है कि यह सिर्फ एक यूएस-टेक संचालित सनक है - एक विशिष्ट देर से चक्र वैश्विक खुदरा रैली जो हर किसी को अपनी ओर खींचती है। पीजीआईएम इंडिया बहुत जल्दी उभरा है भारत में अंतरराष्ट्रीय फंडों में एक प्रमुख खिलाड़ी - इस गति को चलाने वाले के बारे में आपकी क्या समझ है? आपके कौन से फंड सबसे ज्यादा आकर्षित हो रहे हैं और किस तरह के निवेशकों से?

अजीत: मुझे लगता है कि जब कोई निवेशक खुद अमेज़ॅन का उपयोग करता है, या नेटफ्लिक्स देखता है, या उबर पर डिजिटल भुगतान करता है, एक इलेक्ट्रिक वाहन खरीदने के बारे में सोचता है, एक आईफोन का उपयोग करता है या उसका कार्यालय क्लाउड पर सेवाएं ले जाता है, तो यह स्पष्ट है कि यह एक सनक और जल्दी में दूर नहीं जाएगा। जेब में मूल्यांकन अनुचित लगता है और कुछ समय के लिए रहा है, हालांकि इनमें से कुछ कंपनियों की लाभ संख्या तिमाही दर तिमाही बढ़ती है। ई-कॉमर्स, डिजिटल भुगतान, एंटरप्राइज क्लाउड, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और रोबोटिक्स, हेल्थ टेक आदि जैसी थीम वैश्विक हैं और कंपनियां जो आगे बढ़ सकती हैं, उनका विकास जारी है।
इसमें कोई संदेह नहीं है कि नियामक प्रतिबंधों, बड़ी कंपनियों के टूटने, रॉबिन हुड निवेशकों द्वारा संचालित झाग और बहुत कुछ सहित जोखिम हैं। हमारे अनुसार कुंजी ऐसे लचीले व्यवसायों को खोजना है जिनके पास गहरी रणनीतिक खाई है और जो प्रतिभाशाली टीमों द्वारा संचालित उभरते ईएसजी मानकों को पूरा कर सकते हैं।
पीजीआईएम ग्लोबल इक्विटी अपॉर्च्युनिटीज फंड में तेजी देखी जा रही है और चूंकि बड़े सलाहकारों और निजी बैंकों ने हाल ही में हमारे फंड में प्रवेश किया है, इसलिए हम अधिक समृद्ध और एचएनआई ग्राहकों को भाग लेते हुए देख रहे हैं।

डब्ल्यूएफ: महामारी ने हमारे वितरकों के साथ-साथ निवेशकों के साथ जुड़ने के तरीके को बदल दिया है - और हर कोई आश्वस्त नहीं है कि हम अपने पुराने तरीकों पर वापस जाएंगे जब यह सब हमारे पीछे होगा। अनिश्चितता के बीच ग्राहक जुड़ाव और योजना बनाने और क्रियान्वित करने पर आप नए सामान्य के रूप में क्या देखते हैं?

अजीत: जैसा कि कई विशेषज्ञ मानते हैं, दुनिया हमेशा एक वीयूसीए रही है। अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट। एक और दृष्टिकोण यह है कि लोगों के लिए दो महामारियां आई हैं। एक है खुद वायरस और दूसरा है- फेक न्यूज। उस बिंदु को आगे बढ़ाने के लिए, लोग तेजी से भ्रमित हो रहे हैं कि किस पर विश्वास किया जाए जब विशेषज्ञ इस बात से सहमत नहीं हो सकते कि कैसे, क्या और कब प्रोटोकॉल का पालन करना है। 2008 के वित्तीय संकट के बाद एक प्रवृत्ति वित्तीय उत्पादों और प्रदाताओं में विश्वास कम करने की थी। इसलिए मुख्य चुनौती विश्वास हासिल करने और बनाए रखने की है।
सफल प्रैक्टिशनर्स से दूर रहने के लिए सबक यह होगा कि आप अपनी पारदर्शिता बढ़ाएं, आगे प्रमाणन द्वारा अपनी विश्वसनीयता को जोड़ें, उत्पादों, समाधानों और परिसंपत्ति वर्गों की अधिक श्रेणियों को जोड़कर आगे की योग्यता का निर्माण करें। उपभोक्ता सिर्फ सुविधा की वजह से नहीं बल्कि तकनीक का इस्तेमाल बढ़ा रहे हैं। वे इसे इसलिए भी अपना रहे हैं क्योंकि वे इस पर भरोसा करते हैं क्योंकि प्रौद्योगिकी त्रुटियों को कम करती है, आपकी प्रतिक्रिया की गुणवत्ता और समयबद्धता बढ़ाने में मदद करती है आदि। यह कि प्रौद्योगिकी को अपनाने और अपनाने के लिए महत्वपूर्ण है, यह सर्वविदित है। हमें लगता है कि प्राथमिकता ग्राहकों के लिए परिणामों और अनुभव को बढ़ाने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करना चाहिए और यह केवल एक जुड़ाव उपकरण नहीं बल्कि फोकस होना चाहिए।
अंत में, इस महामारी में दूसरा नायक विज्ञान और विशेष रूप से अत्याधुनिक विज्ञान रहा है। अधिक तथ्य और साक्ष्य आधारित होना न कि केवल राय आधारित होना। मेरा मानना ​​है कि वित्तीय सलाह के बारे में नवीनतम विज्ञान जो कहता है उसे आत्मसात करना महत्वपूर्ण है। नंबर क्रंचिंग मुख्य कौशल नहीं है जो आपको बढ़ने में मदद करता है। यह मानव व्यवहार को समझने के क्षेत्र में होने की अधिक संभावना है और ग्राहकों के विभिन्न क्षेत्रों के लिए क्या महत्वपूर्ण है। यह आपकी प्रक्रिया के डिजाइन और आपके समाधानों के दायरे में होने की अधिक संभावना है। आपका ज्ञान आपके निवेशक को अधिक जागरूक बनने में मदद कर सकता है लेकिन अच्छे वित्तीय परिणामों और खुश ग्राहकों के लिए जागरूकता पैदा करना एक आवश्यक लेकिन पर्याप्त शर्त नहीं है।

डब्ल्यूएफ: आप किन क्षेत्रों में एमएफडी को नए सामान्य में अभ्यास प्रबंधन सहायता की आवश्यकता देखते हैं? जहां आप उन्हें देखते हैं, वहां अंतराल को पाटने में उनकी मदद करने के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?

अजीत: यह देखते हुए कि पीजीआईएम दुनिया में 10 वां सबसे बड़ा परिसंपत्ति प्रबंधक है, हम निश्चित रूप से सामग्री और विश्लेषण के लिए अपने अंतरराष्ट्रीय डेस्क का लाभ उठा रहे हैं जो अर्थव्यवस्थाओं, बाजारों और उत्पादों को समझाने में मदद करता है। हम अपने भागीदारों से बात करने के लिए अमेरिका के सलाहकारों को यहां शामिल करना जारी रखते हैं कि वे आम चुनौतियों से कैसे निपटते हैं। हमारा मानना ​​है कि प्रासंगिक विचारों को बाजार में लाने के लिए सहयोग करने की पर्याप्त गुंजाइश है। कुछ ऐसे क्षेत्र हैं जिन पर हम काम कर रहे हैं। हमने बड़े पैमाने पर RIA समुदाय के लिए Syntoniq से एक व्यवहार आधारित जोखिम मूल्यांकन उपकरण पहले ही पेश कर दिया है। हम यूएस से द गैरेट प्लानिंग नेटवर्क के साथ WFAN के सहयोग का भी समर्थन कर रहे हैं। शेरिल गैरेट अमेरिका में एक प्रसिद्ध और प्रशंसित सलाहकार हैं। नेटवर्क अभ्यास में नई महिला सलाहकारों को प्रशिक्षित करने पर केंद्रित है। हम एमएफडी और सलाहकारों के लिए IFANAW प्रौद्योगिकी मंच का समर्थन और परिचय दे रहे हैं जिसे रोनाक, रूपा और सोनेश द्वारा खूबसूरती से बनाया गया है। रौनक हिंदोचा सलाहकार बिरादरी के लिए अच्छी तरह से जाना जाता है। अतिरिक्त मॉड्यूल के साथ सेवानिवृत्ति तत्परता प्रमाणन को भी बढ़ाया गया है। उमा और हिमांशु बहुत अच्छे साथी रहे हैं। हम जल्द ही डिस्ट्रीब्यूटर इनिशिएटिव ट्रांजैक्शन टैब के साथ अपनी वेबसाइट में भी सुधार कर रहे हैं। यह और अधिक मूल्य वर्धित करने के लिए विकसित होगा। कुछ और क्षेत्र हैं जिन्हें हम अगले साल की शुरुआत तक बाजार में लाने के लिए काम कर रहे हैं।

डब्ल्यूएफ: वित्त वर्ष २०१२ के बाकी समय के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं जो आपके व्यवसाय को अब प्राप्त हो रही हैं?

अजीत: हमारे पास कुछ नए उत्पादों की योजना है। घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों। हमारे उत्पाद समूह में बुनियादी श्रेणी अंतराल हैं और हम इसे भरना चाहेंगे। जैसा कि हम बोलते हैं, पीजीआईएम इंडिया स्मॉल कैप फंड अपने एनएफओ अवधि में है। टीम की योग्यता बढ़ाने के साथ-साथ उन्हें व्यक्तिगत वित्त स्थान की अधिक अच्छी समझ देने के लिए कार्ड पर है। हम जल्द ही अपने सभी बिक्री लोगों को सीएफ़पी पाठ्यक्रम सामग्री से गुजरने के लिए प्रोत्साहित करेंगे। जैसे-जैसे हम आकार में बढ़ते हैं और हमारी योजनाओं में अधिक राष्ट्रीय वितरण काउंटर होते हैं, हमें विश्वास है कि गति में तेजी आएगी। हालांकि, जिस प्रमुख कार्य पर मेरा ध्यान केंद्रित है, वह यह सुनिश्चित करना है कि निवेश टीम के पास हमारे प्लेटफॉर्म और उत्पादों में प्रदर्शन की निरंतरता का निर्माण जारी रखने के लिए आवश्यक सब कुछ है।

डब्ल्यूएफ: आमच्या शेवटच्या व्हिडिओ संवादात, आम्ही पीजीआयएम इंडियाने अत्यंत मजबूत नोटवर वित्तीय वर्ष 21 कसे बंद केले यावर आम्ही चर्चा केली. एफवाय 22 कसे आकारात आहे - व्यवसाय आणि फंड कामगिरीच्या दृष्टीकोनातून पहिला तिमाही कसा आहे?

अजित: एमएफडी वाहिनीने मोठ्या प्रमाणात पाठबळ दिलेले व्यवसाय आघाडीवर आमचा जोर कायम आहे. आमच्या बर्‍याच योजनांच्या मालमत्तेने किमान उंबरठा ओलांडला आहे, हे पाहता आमच्याकडे आता काही मोठ्या राष्ट्रीय काउंटरकडून सहभाग आहे. हे आपल्या वेगाने जोडलेले आहे. आम्ही या तिमाहीत सरासरी एयूएमच्या दृष्टीने लीग टेबलवर एक रँक वाढविला आहे आणि निरपेक्ष आधारावर दोन क्रमांकाची श्रेणी असेल. वर्गवारी, फोलिओ ग्रोथ, अनन्य ग्राहक, भागीदार सहभाग, एसआयपींनी आमच्या बहुतांश इक्विटी उत्पादनांमध्ये चांगली कामगिरी करून गेल्या तिमाहीत मोठ्या प्रमाणात काम केले आहे.
आमची प्रत्येक रणनीतीची स्पष्ट स्थिती, कमी आच्छादित आणि अनन्य वैशिष्ट्ये ही आमच्या भागीदारांना आवडत असतात. आमच्या हायब्रीड इक्विटी फंडामध्येदेखील वाढ झाली आहे, कारण आंतरराष्ट्रीय इक्विटीसह हा एकमेव आहे, चांगला वाढला आहे. अलीकडेच सुरू केलेला बीएएफ 1000 कोटी एयूएममध्ये बंद होत आहे. सध्याचे रन रेट जर ते धारण करत असतील तर आम्ही हे सुनिश्चित करतो की आम्ही या आर्थिक वर्षात आमचे एयूएम पुन्हा दुप्पट करतो. हे विशेषतः आमच्या इक्विटी एयूएमसाठी आहे.

डब्ल्यूएफ: वेगाने वाढणार्‍या व्यवसायाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी आपण निधी व्यवस्थापन आणि जोखीम व्यवस्थापन क्षमता / क्षमता वाढवणे / बळकट कसे करता?

अजित: आमच्या अंतर्गत प्रक्रियेद्वारे चालविल्या जाणार्‍या आमच्या उत्पादनांच्या रुंदीमध्ये चांगली कामगिरी पायाभूत आहे आणि आम्हाला या आघाडीवर आमच्या जागतिक पालकांचा पाठिंबा आहे. अर्थव्यवस्था आणि बाजारपेठा वाढत्या जगात एकमेकांशी जोडल्या जात आहेत, अंतर्दृष्टी, गुंतवणूकी आणि आमच्या जागतिक डेस्कवरील समर्थन ही एक अमूल्य मालमत्ता आहे. असे म्हटल्यावर आम्ही घरगुती डेस्कवर प्रतिभा श्रेणीसुधारित करणे आणि भाड्याने देणे चालू ठेवले आहे. आमचे अनेक ज्येष्ठ विश्लेषक आता आमच्या कार्यनीतींमध्ये सहाय्यक निधी व्यवस्थापक आहेत. पोर्टफोलिओवर डोळ्यांची अतिरिक्त जोडी खूप उपयुक्त आहे. स्मॉल कॅप फंड सुरू होण्यापूर्वी आम्ही संघाला विश्लेषक नियुक्त केले आहे कारण तो विभाग व्यापक आहे. आम्ही बोलत असताना आम्ही त्याच हेतूसाठी दुसर्‍या भाड्याने घेत आहोत.
आमचे निश्चित उत्पन्न पोर्टफोलिओ गेल्या काही वर्षांच्या गंभीर संकटाच्या काळात आले आहेत आणि आपल्या शिक्षणामुळे आपली जोखीम चौकट आणखी मजबूत करण्यास मदत झाली आहे. आमचे विश्‍व 200 पेक्षा अधिक जारीकर्ता पासून 160 वर कमी झाले आहे. पत फ्रेमवर्क बदलून गेले आहे आणि व्यापक उद्योग विशिष्ट जोखमीची काळजी घेण्यासाठी आणखीन आवश्यक बनले आहे.
अखेरीस, सर्व प्रमुख कर्मचार्‍यांनी मुख्य परिणामी क्षेत्र म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या व्यवसाय जोखमींसाठी कृती चरण परिभाषित केले आहेत. हे पुन्हा आमच्या जागतिक कार्यालयातील माहितीवर आधारित आहे आणि आम्हाला घटनांसाठी अधिक चांगले तयार होण्यास मदत करते.

डब्ल्यूएफ: आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकी भारतात येण्याचे पाहून बरेच उद्योग करणारे आनंदित झाले आहेत - परंतु काही संशयींचे मत आहे की हे फक्त यूएस-टेक चालवित फॅड आहे - एक विशिष्ट उशीरा सायकल ग्लोबल रिटेल रॅली ज्याने सर्वांना आकर्षित केले. पीजीआयएम इंडिया म्हणून लवकरच उदयास आले भारतातील आंतरराष्ट्रीय फंडातील महत्त्वाचा खेळाडू - ही गती कशासाठी चालली आहे याचा काय अर्थ आहे? आपल्यापैकी कोणत्या फंडामध्ये जास्तीत जास्त ट्रॅक्शन आणि कोणत्या प्रकारचे गुंतवणूकदार दिसत आहेत?

अजित: मला वाटतं जेव्हा जेव्हा एखादा गुंतवणूकदार स्वत: Amazonमेझॉन वापरतो, किंवा नेटफ्लिक्स पाहतो किंवा उबरवर डिजिटल पेमेंट करतो, एखादा इलेक्ट्रिक वाहन खरेदी करण्याचा विचार करतो, आयफोन वापरतो किंवा तिचे ऑफिस सर्व्हिस क्लाऊडवर हलवते तेव्हा हे अगदी स्पष्ट दिसत नाही. एक लहर आणि घाईने निघून जाणार नाही. यापैकी काही कंपन्यांची नफा संख्या तिमाहीच्या तिमाहीत वाढत असतानाही, खिशात मूल्ये अवाजवी वाटतात आणि काही काळ राहिली आहेत. ई-कॉमर्स, डिजिटल पेमेंट, एंटरप्राइझ क्लाउड, आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स आणि रोबोटिक्स, हेल्थ टेक इत्यादी थीम्स जागतिक आहेत आणि कंपन्या पुढे वाढू शकतात.
यात काही शंका नाही की नियामक कर्ब, मोठ्या कंपन्या तोडणे, रॉबिन हूड गुंतवणूकदारांनी चालविलेले फ्रॉथ आणि बरेच काही यासह जोखीम आहेत. आमच्या मते महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे लवचीक व्यवसाय शोधणे ज्यांचेकडे खोल रणनीतिक गती आहे आणि ते प्रतिभावान संघांद्वारे चालवलेल्या ईएसजी मानदंडांपर्यंत जगू शकतात.
पीजीआयएम ग्लोबल इक्विटी संधी फंडाचा वापर सुरू आहे आणि मोठ्या सल्लागार आणि खाजगी बँकांनी अलीकडेच आमच्या फंडात प्रवेश केल्यामुळे आम्हाला अधिक श्रीमंत आणि एचएनआय ग्राहक सहभागी होताना दिसत आहेत.

डब्ल्यूएफः (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला आम्ही वितरक तसेच गुंतवणूकदारांशी व्यस्त राहण्याचा मार्ग बदलला आहे - आणि सर्वांना खात्री नाही की जेव्हा हे सर्व आपल्या मागे असेल तेव्हा आम्ही आपल्या जुन्या मार्गाकडे परत जाऊ. ग्राहकांच्या गुंतवणूकीवर आणि अनिश्चिततेच्या दरम्यान योजना बनवताना आणि अंमलात आणताना आपण नवीन सामान्य म्हणून काय पाहता?

अजित: अनेक तज्ञांचे म्हणणे आहे की, जग नेहमीच व्हीयूसीए होते. अस्थिर, अनिश्चित, कॉम्प्लेक्स आणि अस्पष्ट. आणखी एक मत असे आहे की लोकांमध्ये सामोरे जाण्यासाठी दोन साथीच्या रोगांचा नाश झाला आहे. एक म्हणजे स्वतः व्हायरस आणि दुसरे म्हणजे - बनावट बातम्या. हा मुद्दा विस्तारण्यासाठी, लोक असे गोंधळात पडले आहेत की प्रोटोकॉलचे अनुसरण कसे करावे, काय व केव्हा करावे यावर तज्ञ सहमत नसतील तेव्हा कोणाला विश्वास ठेवावा. २०० trend च्या आर्थिक संकटानंतरचा एक कल वित्तीय उत्पादनांचा आणि पुरवठादारांवर कमी विश्वास होता. म्हणूनच विश्वास परत मिळवणे आणि राखणे हे मुख्य आव्हान आहे.
यशस्वी चिकित्सकांकडून दूर जाण्याचे धडे म्हणजे आपली पारदर्शकता वाढवणे, पुढील प्रमाणपत्राद्वारे आपली विश्वासार्हता वाढवणे, उत्पादनांची अधिक श्रेणी, सोल्यूशन आणि मालमत्ता वर्ग जोडून पुढील कार्यक्षमता वाढविणे. ग्राहक केवळ सोयीसाठी नव्हे तर तंत्रज्ञानाचा वापर वाढवत आहेत. ते हे देखील स्वीकारत आहेत कारण तंत्रज्ञानामुळे चुका कमी होतात, तुमच्या प्रतिसादाची गुणवत्ता आणि वेळेवर वाढ होण्यास मदत होते. तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेणे आणि अवलंब करणे हे सर्वांनाच ठाऊक आहे. आम्हाला वाटते की क्लायंटसाठी परिणाम आणि अनुभव वाढविण्यासाठी तंत्रज्ञान वापरणे आवश्यक आहे आणि ते केवळ प्रतिबद्धताचे साधन नव्हे तर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.
शेवटी, या साथीच्या रोगात दुसरा नायक विज्ञान आणि विशेषत: अत्याधुनिक विज्ञान आहे. अधिक तथ्य आणि पुरावा आधारित असून केवळ मत आधारित नाही. माझा असा विश्वास आहे की आर्थिक सल्लागाराबद्दल नवीनतम विज्ञान काय म्हणतो हे आत्मसात करणे महत्वाचे आहे. नंबर क्रंचिंग हे मुख्य कौशल्य नाही जे आपणास वाढण्यास मदत करते. मानवी वर्तन आणि ग्राहकांच्या निरनिराळ्या विभागांना काय महत्वाचे आहे हे समजून घेण्याच्या क्षेत्रामध्ये असण्याची शक्यता जास्त आहे. हे आपल्या प्रक्रियेच्या डिझाइनच्या आणि आपल्या समाधानाच्या क्षेत्रात असू शकते. आपले ज्ञान आपल्या गुंतवणूकदारास अधिक जागरूक होण्यास मदत करू शकेल परंतु चांगल्या आर्थिक परिणामासाठी आणि आनंदी ग्राहकांसाठी जागरूकता निर्माण करणे आवश्यक आहे परंतु पुरेशी अट नाही.

डब्ल्यूएफ: कोणत्या भागात तुम्ही एमएफडीला नवीन सामान्य परिस्थितीत सराव व्यवस्थापन समर्थन आवश्यक असल्याचे पाहाल? आपण जिथे जिथे पहाल तिथे रिक्त होण्यास मदत करण्यासाठी आपल्या काय योजना आहेत?

अजित: पीजीआयएम हे जगातील दहावे क्रमांकाचे मालमत्ता व्यवस्थापक आहेत हे लक्षात घेता आम्ही अर्थव्यवस्था, बाजारपेठे आणि उत्पादनांचे स्पष्टीकरण देण्यास मदत करणारी सामग्री आणि विश्लेषणासाठी आम्ही आमच्या आंतरराष्ट्रीय डेस्क निश्चितच वापरत आहोत. आम्ही आमच्या भागीदारांशी सामान्य आव्हानांचा सामना कसा करतो याबद्दल येथे बोलण्यासाठी आम्ही अमेरिकेतील सल्लागारांना गुंतवून ठेवत आहोत. आमचा विश्वास आहे की बाजारात संबंधित कल्पना आणण्यासाठी सहकार करण्यास भरपूर वाव आहे. आम्ही कार्य करीत आहोत अशी अनेक क्षेत्रे आहेत. आम्ही आधीच मोठ्या प्रमाणात आरआयए समुदायासाठी सिंतोनीककडून वर्तन आधारित जोखीम मूल्यांकन मूल्यांकन साधन सादर केले आहे. आम्ही अमेरिकेतून गॅरेट प्लॅनिंग नेटवर्कसह डब्ल्यूएफएएन च्या सहकार्यास समर्थन देत आहोत. शेरिल गॅरेट अमेरिकेत एक सुप्रसिद्ध आणि प्रशंसित सल्लागार आहेत. सराव नवीन नेटवर्क सल्लागारांना प्रशिक्षण देण्यावर नेटवर्क केंद्रित आहे. रोनक, रूपा आणि सोनेश यांनी सुंदरपणे बनविलेले एमएफडी आणि सल्लागारांसाठी मी आयफानो तंत्रज्ञान प्लॅटफॉर्मला समर्थन आणि ओळख देत आहोत. रोनक हिंदोचा सल्लागार बंधुवर्गाला परिचित आहे. रिटायरमेंट रेडीनेस प्रमाणपत्र देखील अतिरिक्त मॉड्यूलसह ​​वर्धित केले गेले आहे. उमा आणि हिमांशू उत्तम भागीदार आहेत. आम्ही लवकरच डिस्ट्रिब्युटर इनिशिएटेड ट्रान्झॅक्शन टॅबद्वारे आमच्या वेबसाइटचे नूतनीकरण करत आहोत. तसेच अधिक मूल्य जोडण्यासाठी विकसित होईल. पुढील काही वर्षाच्या सुरुवातीस आम्ही आणखी काही क्षेत्रे बाजारात आणण्याचे काम करीत आहोत.

डब्ल्यूएफ: आपल्या व्यवसायात आता वेग वाढवण्याच्या उर्वरित वित्त वर्ष 22 साठी काय योजना आहेत?

अजित: आमच्याकडे काही नवीन उत्पादनांची योजना आहे. देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय दोन्ही. आमच्या उत्पादनांच्या बास्केटमध्ये मूलभूत श्रेणीतील अंतर आहेत आणि आम्ही ते पूर्ण करू इच्छितो. पीजीआयएम इंडिया स्मॉल कॅप फंड आपल्या एनएफओ कालावधीत आहे जसा आपण बोलतो. वैयक्तिक फायद्याच्या जागेची अधिक चांगल्या प्रकारे समजूत घालण्यासाठी कार्यसंघांची क्षमता वाढविणे हे कार्डवर देखील आहे. आम्ही लवकरच आमच्या प्रत्येक विक्री लोकांना सीएफपी कोर्स सामग्रीमध्ये जाण्यासाठी प्रोत्साहित करू. आपल्या योजनांमध्ये आकार आणि अधिक प्रमाणात राष्ट्रीय वितरण काउंटर वाढत असताना, आम्हाला खात्री आहे की गती वेगवान होईल. तथापि, माझे मुख्य कार्य ज्यावर मी लक्ष केंद्रित केले आहे ते म्हणजे आमच्या व्यासपीठावर आणि उत्पादनांमध्ये कामगिरीची सुसंगतता वाढविणे आवश्यक असलेल्या गुंतवणूकी टीमकडे सर्व काही आहे याची खात्री करुन घेणे.

ડબ્લ્યુએફ: અમારી છેલ્લી વિડિઓ ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં, અમે ચર્ચા કરી હતી કે કેવી રીતે પીજીઆઈએમ ઇન્ડિયાએ ખૂબ જ મજબૂત નોંધ પર FY21 બંધ કર્યો. નાણાકીય વર્ષ 22 કેવી રીતે આકાર આપે છે - વ્યવસાય અને ભંડોળના પ્રભાવના દ્રષ્ટિકોણથી પ્રથમ ક્વાર્ટર કેવી રીતે રહ્યું છે?

અજિત: અમારે એમએફડી ચેનલ દ્વારા મોટા પ્રમાણમાં ટેકો આપતા વ્યવસાયિક મોરચે મજબૂત વેગ ચાલુ રાખવાનું ચાલુ રાખ્યું છે. આપણી ઘણી યોજનાઓની સંપત્તિ લઘુત્તમ થ્રેશોલ્ડને વટાવી ગઈ છે તે જોતાં, હવે આપણને કેટલાક મોટા રાષ્ટ્રીય કાઉન્ટરોની ભાગીદારી છે. આ આપણી વેગમાં ઉમેરણ છે. અમે આ ક્વાર્ટરમાં સરેરાશ એયુએમની દ્રષ્ટિએ લીગ ટેબલ પર એક રેન્ક ઉગાડ્યા છે અને નિશ્ચિત ધોરણે બે ક્રમ અપનાવીશું. સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ, ફોલિઓ વૃદ્ધિ, અનન્ય ગ્રાહકો, ભાગીદારની ભાગીદારી, એસઆઈપીએ મોટા ભાગના અમારા ઇક્વિટી ઉત્પાદનોમાં સારા પ્રદર્શન દ્વારા મોટા ભાગે ચલાવવામાં આવેલા છેલ્લા ક્વાર્ટરની સરખામણીએ higherંચા સીમાચિહ્નો બનાવ્યા છે.
દરેક વ્યૂહરચનાની અમારી સ્પષ્ટ સ્થિતિ, નીચલા ઓવરલેપ, અનન્ય સુવિધાઓ તે છે જે આપણા ભાગીદારો પસંદ કરવાનું ચાલુ રાખે છે. આપણા હાઇબ્રિડ ઇક્વિટી ફંડમાં પણ ટ્રેક્શન, કારણ કે તે આંતરરાષ્ટ્રીય ઇક્વિટી સાથેનો એકમાત્ર છે, સારી રીતે વધી ગયો છે. તાજેતરમાં લોન્ચ થયેલ બીએએફ 1000 સીઆર એયુએમ પર બંધ થઈ રહ્યું છે. હાલના રન રેટ, જો તેઓ પકડે છે, તો ખાતરી કરશે કે અમે આ એફવાયમાં ફરીથી અમારા એયુએમ (બાય) ને બમણા કરીશું. આ ખાસ કરીને અમારી ઇક્વિટી એયુએમ માટે છે.

ડબ્લ્યુએફ: તમે ઝડપથી વિકસિત વ્યવસાયને સંચાલિત કરવા માટે ફંડ મેનેજમેન્ટ અને જોખમ વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા / ક્ષમતાને કઈ રીતે વધારી / મજબૂત કરી રહ્યા છો?

અજિત: અમારી આંતરિક પ્રક્રિયાઓ દ્વારા સંચાલિત અમારા ઉત્પાદનોની પહોળાઈમાં સારું પ્રદર્શન મૂળભૂત છે અને આ મોરચે આપણને આપણા વૈશ્વિક માતાપિતાનો ટેકો છે. અર્થવ્યવસ્થા અને બજારો વધુને વધુ વિશ્વભરમાં ઇન્ટર કનેક્ટેડ થઈ રહ્યાં છે, આંતરરાષ્ટ્રીય દ્રષ્ટિએ, સગાઇ અને આપણા વૈશ્વિક ડેસ્કથી સપોર્ટ એક અમૂલ્ય સંપત્તિ છે. એવું કહીને, ઘરેલું ડેસ્ક પર અમે પ્રતિભા સુધારવા અને ભાડે રાખવાનું ચાલુ રાખ્યું છે. અમારા ઘણા સિનિયર વિશ્લેષકો હવે અમારી વ્યૂહરચનાઓમાં સહાયક ભંડોળ મેનેજર છે. પોર્ટફોલિયો પર આંખોની વધારાની જોડી ખૂબ મદદરૂપ છે. સ્મોલ કેપ ફંડના લોકાર્પણમાં જતા પહેલા અમે ટીમ પર વિશ્લેષકની નિમણૂક કરી છે કારણ કે તે ક્ષેત્રનો વ્યાપક અવકાશ છે. આપણે બોલીએ છીએ તે જ હેતુ માટે અમે બીજા ભાડાની નજીક છીએ.
અમારા નિશ્ચિત આવક વિભાગ છેલ્લા કેટલાક સમયથી deepંડા કટોકટીમાંથી પસાર થયા છે અને અમારા શીખવેલા જોખમોના માળખાને વધુ મજબૂત બનાવવામાં મદદ કરી છે. આપણું બ્રહ્માંડ 200 થી વધુ જારી કરનારાઓથી 160 ની આસપાસ સંકોચાઈ ગયું છે. ક્રેડિટ ફ્રેમવર્ક બદલાવમાંથી પસાર થઈ ગયું છે અને વ્યાપક ઉદ્યોગના ચોક્કસ જોખમોની સંભાળ રાખવા માટે હજી વધારે સંવર્ધન થયું છે.
છેવટે, બધા કી કર્મચારીઓએ મુખ્ય પરિણામ ક્ષેત્ર તરીકે ઓળખાતા વ્યવસાયિક જોખમો માટેના પગલાંની વ્યાખ્યા આપી છે. આ ફરીથી અમારી વૈશ્વિક officeફિસના ઇનપુટ્સ પર આધારિત છે અને અમને ઘટનાઓ માટે વધુ સારી રીતે તૈયાર કરવામાં સહાય કરે છે.

ડબલ્યુએફ: ભારતમાં આંતરરાષ્ટ્રીય રોકાણો આવતાં ઘણા ઉદ્યોગકારો સહમત થાય છે - પરંતુ કેટલાક શંકાસ્પદ લોકો માને છે કે આ ફક્ત યુએસ-ટેક-ડ્રાઇવ ફેડ છે - એક લાક્ષણિક મોડી સાયકલ વૈશ્વિક રિટેલ રેલી જે દરેકને અંદર ખેંચે છે. પીજીઆઈએમ ભારત ખૂબ ઝડપથી ઉભરી આવ્યું છે ભારતમાં આંતરરાષ્ટ્રીય ભંડોળના ચાવીરૂપ ખેલાડી - આ ગતિને શું ચલાવી રહ્યા છે તેનો તમારો અર્થ શું છે? તમારા કયા ફંડમાં મહત્તમ ટ્રેક્શન જોવા મળી રહ્યું છે અને કયા પ્રકારનાં રોકાણકારો પાસેથી?

અજિત: મને લાગે છે કે જ્યારે કોઈ રોકાણકાર પોતે એમેઝોનનો ઉપયોગ કરે છે, અથવા નેટફ્લિક્સ જુએ છે, અથવા ઉબેર પર ડિજિટલ પેમેન્ટ કરે છે, ઇલેક્ટ્રિક વાહન ખરીદવાનું વિચારે છે, આઇફોનનો ઉપયોગ કરે છે અથવા તેની officeફિસ વાદળ પર સેવાઓ ખસેડે છે, ત્યારે તે સ્પષ્ટ નથી એક અનોખો અને ઉતાવળમાં દૂર નહીં. ખિસ્સામાં વેલ્યુએશન ગેરવાજબી લાગે છે અને તે થોડા સમય માટે રહ્યું છે, તેમ છતાં, તેમાંની કેટલીક કંપનીઓના નફાની સંખ્યા ક્વાર્ટરમાં ક્વાર્ટરમાં વધે છે. ઇ-કceમર્સ, ડિજિટલ પેમેન્ટ, એન્ટરપ્રાઇઝ ક્લાઉડ, આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ અને રોબોટિક્સ, હેલ્થ ટેક વગેરે જેવા થીમ્સ વૈશ્વિક અને કંપનીઓ છે જે આગળ વધી શકે છે.
તેમાં કોઈ શંકા નથી કે નિયમનકારી કર્બ્સ, મોટી કંપનીઓનું વિભાજન, રોબિન હૂડ રોકાણકારો દ્વારા સંચાલિત ફ્રothથ સહિતના જોખમો છે. અમારા મુજબની ચાવી એ સ્થિતિસ્થાપક વ્યવસાયો શોધવાની છે કે જેમાં વ્યૂહાત્મક ટીમો દ્વારા સંચાલિત deepભરતાં ઇએસજી ધોરણો જીવી શકે.
પીજીઆઈએમ ગ્લોબલ ઇક્વિટી તકો ભંડોળ ટ્રેક્શન જોવાનું ચાલુ રાખે છે અને તાજેતરમાં મોટી સલાહકારો અને ખાનગી બેન્કોએ આપણા ભંડોળમાં પ્રવેશ કર્યો હોવાથી, અમે વધુ ધના .્ય અને એચએનઆઈ ગ્રાહકો ભાગ લઈ રહ્યા છીએ.

ડબ્લ્યુએફ: રોગચાળો આપણે ડિસ્ટ્રિબ્યુટર અને રોકાણકારો સાથે જોડાવાની રીત બદલી છે - અને દરેકને ખાતરી હોતી નથી કે જ્યારે આ બધું આપણી પાછળ હશે ત્યારે આપણે આપણી જૂની રીત પર પાછા જઈશું. ગ્રાહકની સગાઈ અને અનિશ્ચિતતા વચ્ચે યોજનાઓ બનાવવા અને અમલમાં મૂકવા પર તમે નવા સામાન્ય તરીકે શું જોશો?

અજિત: ઘણા નિષ્ણાતોનું કહેવું છે, વિશ્વ હંમેશાં વીયુસીએ એક રહ્યું છે. અસ્થિર, અનિશ્ચિત, જટિલ અને અસ્પષ્ટ. બીજો એક મત એ છે કે લોકો માટે વ્યવહાર કરવા માટે બે રોગચાળા થયા છે. એક જાતે વાયરસ અને બીજો છે - નકલી સમાચાર. આ મુદ્દાને આગળ વધારવા માટે, લોકો વધુને વધુ મૂંઝવણમાં મૂકે છે કે જ્યારે નિષ્ણાંતો કેવી રીતે, શું અને ક્યારે પ્રોટોકોલનું પાલન કરવું તે અંગે સંમત ન થઈ શકે ત્યારે કોને માનવું જોઈએ. 2008 ના નાણાકીય સંકટ પછીનું એક વલણ નાણાકીય ઉત્પાદનો અને પ્રદાતાઓ પરનો વિશ્વાસ ઓછો હતો. તેથી મુખ્ય પડકાર એ ફરીથી વિશ્વાસ મેળવવા અને જાળવવાનું છે.
સફળ પ્રેક્ટિશનરોથી દૂર થવાના પાઠો તમારી પારદર્શિતામાં વધારો, વધુ પ્રમાણપત્ર દ્વારા તમારી વિશ્વસનીયતામાં વધારો કરવા, ઉત્પાદનો, ઉકેલો અને એસેટ વર્ગોની વધુ કેટેગરીઝ ઉમેરીને વધુ યોગ્યતા વધારવાનો છે. ઉપભોક્તાઓ ફક્ત સુવિધાના કારણે નહીં પણ તેમનો ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ વધારી રહ્યા છે. તેઓ તેને અપનાવી પણ રહ્યાં છે કારણ કે તેઓ તેના પર વિશ્વાસ રાખે છે કારણ કે ટેકનોલોજી ભૂલોને ઘટાડે છે, તમારા પ્રતિભાવની ગુણવત્તા અને સમયસરતા વધારવામાં મદદ કરે છે. ટેક્નોલ toજીને સ્વીકારવાનું અને તેને અપનાવવાનું મહત્વપૂર્ણ છે તે જાણીતું છે. અમને લાગે છે કે અગ્રતા તેમ છતાં ગ્રાહકો માટે પરિણામો અને અનુભવને વધારવા માટે તકનીકીનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ અને તે ફક્ત સગાઈ સાધન નહીં પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત હોવું જોઈએ.
છેવટે, આ રોગચાળો માં અન્ય હીરો વિજ્ scienceાન અને ખાસ કરીને ધાર વિજ્ .ાન છે. વધુ તથ્ય અને પુરાવા આધારિત હોવા અને માત્ર અભિપ્રાય આધારિત નથી. હું માનું છું કે નાણાકીય સલાહ વિશે તાજેતરનું વિજ્ saysાન શું કહે છે તે ગ્રહણ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. સંખ્યા ક્રંચિંગ એ મુખ્ય કૌશલ્ય નથી જે તમને વૃદ્ધિ કરવામાં સહાય કરે છે. તે માનવીય વર્તન અને ગ્રાહકોના જુદા જુદા સેગમેન્ટમાં શું મહત્વનું છે તે સમજવાના ક્ષેત્રમાં હોવાનું સંભવ છે. તે તમારી પ્રક્રિયા અને તમારા ઉકેલોની રચનાના ક્ષેત્રમાં હોવાની સંભાવના છે. તમારું જ્ knowledgeાન તમારા રોકાણકારને વધુ જાગૃત બનવામાં મદદ કરી શકે છે પરંતુ સારા નાણાકીય પરિણામો અને ખુશ ગ્રાહકો માટે જાગરૂકતા બનાવવી જરૂરી છે પરંતુ પર્યાપ્ત સ્થિતિ નથી.

ડબલ્યુએફ: નવા ક્ષેત્રમાં પ્રેક્ટિસ મેનેજમેન્ટ સપોર્ટની જરૂર હોય તેવા એમએફડીને તમે કયા ક્ષેત્રોમાં જોશો? જ્યાં તમે તેને જુઓ ત્યાં ગાબડા કા bridgeવામાં તેમની સહાય કરવાની તમારી યોજના શું છે?

અજિત: પીજીઆઈએમ એ વિશ્વના 10 મા ક્રમના સૌથી મોટા એસેટ મેનેજર છે તે જોતાં, અમે ચોક્કસપણે સામગ્રી અને વિશ્લેષણ માટે અમારા આંતરરાષ્ટ્રીય ડેસ્કનો લાભ લઈ રહ્યા છીએ જે અર્થતંત્ર, બજારો અને ઉત્પાદનોને સમજાવવામાં મદદ કરે છે. અમે અમારા ભાગીદારો સાથે તેઓ સામાન્ય પડકારોનો સામનો કેવી રીતે કરે છે તેના પર વાત કરવા માટે અમે યુ.એસ. ના સલાહકારોને જોડવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ. અમારું માનવું છે કે બજારમાં સંબંધિત વિચારો લાવવા સહયોગ આપવા માટે પૂરતો અવકાશ છે. અમે કેટલાક ક્ષેત્ર પર કામ કરી રહ્યા છીએ. અમે પહેલાથી મોટા ભાગે આરઆઇએ સમુદાય માટે સિન્ટoniનીકથી વર્તન આધારિત જોખમ આકારણી સાધન રજૂ કર્યું છે. અમે યુ.એસ. ના ગેરેટ પ્લાનિંગ નેટવર્ક સાથે ડબલ્યુએફએન ના સહયોગને પણ સમર્થન આપી રહ્યા છીએ. શેરીલ ગેરેટ યુ.એસ. ના જાણીતા અને વખાણાયેલા સલાહકાર છે. નેટવર્ક વ્યવહારમાં નવી મહિલા સલાહકારોને તાલીમ આપવા પર કેન્દ્રિત છે. અમે એમએફડી અને સલાહકારો માટે આઈએફએનએઓ ટેકનોલોજી પ્લેટફોર્મનું સમર્થન અને રજૂઆત કરી રહ્યા છીએ જે રોનક, રૂપા અને સોનેશ દ્વારા સુંદર રીતે બનાવવામાં આવ્યા છે. રોનક હિંડોચા સલાહકાર મંડળ માટે જાણીતા છે. નિવૃત્તિ સજ્જતા પ્રમાણપત્રમાં વધારાના મોડ્યુલો સાથે પણ વધારો કરવામાં આવ્યો છે. ઉમા અને હિમાંશુ મહાન પાર્ટનર રહ્યા છે. અમે ટૂંક સમયમાં ડિસ્ટ્રિબ્યૂટર ઇનિશિએટેડ ટ્રાંઝેક્શન ટ Tabબથી અમારી વેબસાઇટને પણ સુધારી રહ્યા છીએ. તે વધુ મૂલ્ય ઉમેરવા માટે પણ વિકસિત થશે. ત્યાં કેટલાક વધુ ક્ષેત્રો છે જે અમે આવતા વર્ષના પ્રારંભમાં બજારમાં લાવવા માટે કામ કરી રહ્યા છીએ.

ડબ્લ્યુએફ: તમારા વ્યવસાયમાં હવે જે ગતિ આવે છે તે વેગ આપવા માટે બાકીના નાણાકીય વર્ષ 22 માટેની યોજનાઓ શું છે?

અજિત: અમારી પાસે થોડા નવા ઉત્પાદનોની યોજના છે. ઘરેલું અને આંતરરાષ્ટ્રીય બંને. અમારા ઉત્પાદનના બાસ્કેટમાં મૂળભૂત કેટેગરીના અંતરાલો છે અને અમે તે ભરવા માંગીએ છીએ. પીજીઆઈએમ ઇન્ડિયા સ્મોલ કેપ ફંડ તેના NFO સમયગાળામાં છે જેમ આપણે કહીએ છીએ. પર્સનલ ફાઇનાન્સની જગ્યાને વધુ તંદુરસ્ત સમજ આપવા માટે કાર્ડની યોગ્યતામાં વધારો કરવો તે જ છે. અમે ટૂંક સમયમાં અમારા દરેક વેચાણ લોકોને CFP કોર્સ સામગ્રીમાંથી પસાર થવા માટે પ્રોત્સાહિત કરીશું. જેમ જેમ આપણે આપણી યોજનાઓનું કદ વધારી રહ્યા છીએ અને વધુ રાષ્ટ્રીય વિતરણ કાઉન્ટર્સ, અમને વિશ્વાસ છે કે વેગ ગતિમાં આવશે. જો કે, મુખ્ય કાર્ય કે જેના પર હું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું તે છે તેની ખાતરી કરવા માટે કે રોકાણની ટીમમાં આપણા પ્લેટફોર્મ અને ઉત્પાદનોમાં પ્રભાવની સુસંગતતા વધારવા માટે જરૂરી બધું છે.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਸਾਡੀ ਆਖਰੀ ਵਿਡੀਓ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕੀਤੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਇੰਡੀਆ ਨੇ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਨੋਟ ਉੱਤੇ FY21 ਨੂੰ ਬੰਦ ਕੀਤਾ. FY22 ਕਿਵੇਂ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਫੰਡ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਕਿਵੇਂ ਰਹੀ?

ਅਜੀਤ: ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਐਮਐਫਡੀ ਚੈਨਲ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਿਤ ਵਪਾਰਕ ਮੋਰਚੇ' ਤੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਗਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਪਤੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਈ ਹੈ, ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾtersਂਟਰਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਡੀ ਰਫਤਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿਚ Aਸਤਨ ਏਯੂਐਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਲੀਗ ਟੇਬਲ 'ਤੇ ਇਕ ਰੈਂਕ ਵਧਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਨਿਰੰਤਰ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਦੋ ਰੈਂਕਿੰਗ ਹੋਵੇਗੀ. ਗਾਹਕੀ, ਫੋਲੀਓ ਵਿਕਾਸ, ਵਿਲੱਖਣ ਕਲਾਇੰਟਸ, ਸਹਿਭਾਗੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਐਸਆਈਪੀਜ਼ ਨੇ ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਕੁਇਟੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚਲਾਈ ਗਈ ਆਖਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਾਰੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਸਾਡੀ ਹਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸਥਿਤੀ, ਹੇਠਲੇ ਓਵਰਲੈਪ, ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਾਥੀ ਪਸੰਦ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸਾਡੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਇਕਵਿਟੀ ਫੰਡ ਵਿਚ ਟ੍ਰੈਕਸ਼ਨ ਵੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕਮਾਤਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਇਕੁਇਟੀ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਧਿਆ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ BAF 1000 ਕਰੋੜ ਏਯੂਐਮ ਤੇ ਬੰਦ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਾ ਰਨ ਰੇਟ, ਜੇ ਉਹ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਤੀ ਵਰ੍ਹੇ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਸਾਡੀ ਏਯੂਐਮ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣੀ ਕਰਾਂਗੇ. ਇਹ ਸਾਡੀ ਇਕੁਇਟੀ ਏਯੂਐਮ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ / ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾ / ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅਜੀਤ: ਸਾਡੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੌੜਾਈ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਮੋਰਚੇ ਤੇ ਸਾਡੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਪਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਹੈ. ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਵਿਸ਼ਵ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਗਲੋਬਲ ਡੈਸਕ ਤੋਂ ਸੂਝ, ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਇੱਕ ਅਨਮੋਲ ਸੰਪਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਘਰੇਲੂ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਹੁਣ ਸਾਡੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਚ ਸਹਾਇਕ ਫੰਡ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ. ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ 'ਤੇ ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਜੋੜੀ ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ. ਸਮਾਲ ਕੈਪ ਫੰਡ ਦੇ ਉਦਘਾਟਨ ਵਿਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਟੀਮ 'ਤੇ ਇਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ' ਤੇ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਭਾਗ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਦੂਜੇ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਹਾਂ.
ਸਾਡੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਮਦਨੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੇ ਸਾਡੇ ਜੋਖਮ ਦੇ frameworkਾਂਚੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ 160 ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸੁੰਗੜ ਗਿਆ ਹੈ. ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖਾਸ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਕੇ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿੱਤੇ ਹਨ. ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਦਫਤਰ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ preparedੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਉਮਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਕੁਝ ਸ਼ੰਕਾਵਾਦੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਯੂਐਸ-ਤਕਨੀਕ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਫੈੱਡ ਹੈ - ਇਕ ਖਾਸ ਦੇਰ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਚੂਨ ਰੈਲੀ ਜੋ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ. ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਇੰਡੀਆ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਭਰਿਆ ਹੈ. ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫੰਡਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ - ਇਸ ਰਫਤਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਭਾਵ ਹੈ? ਤੁਹਾਡਾ ਕਿਹੜਾ ਫੰਡ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟ੍ਰੈਕਸ਼ਨ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹਨ?

ਅਜੀਤ: ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਖ਼ੁਦ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਨੈਟਫਲਿਕਸ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਬੇਰ ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨ ਖਰੀਦਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਲਾਉਡ ਤੇ ਲਿਜਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇੱਕ ਚਿਹਰਾ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਾਏਗਾ. ਜੇਬਾਂ ਵਿੱਚ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬੇਲੋੜੀ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫਾ ਨੰਬਰ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਵੱਧਦੇ ਹਨ. ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਕਲਾਉਡ, ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਰੋਬੋਟਿਕਸ, ਸਿਹਤ ਤਕਨੀਕ ਆਦਿ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇਸ ਤੌਰ ਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਕਰਬਜ਼, ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਟੁੱਟਣ, ਰੋਬਿਨ ਹੁੱਡ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਫਰੂਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੁੰਜੀ ਉਹ ਲਚਕੀਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਡੂੰਘੀ ਰਣਨੀਤਕ ਖਰਾਬੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਗਈ ਉਭਰ ਰਹੇ ਈਐਸਜੀ ਮਿਆਰਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਜੀ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਗਲੋਬਲ ਇਕੁਇਟੀ ਅਵਪਰਟੀਨਿਟੀਜ ਫੰਡ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਡੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੈਂਕਾਂ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਸਾਡੇ ਫੰਡ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਅਮੀਰ ਅਤੇ ਐਚ.ਐਨ.ਆਈ. ਗ੍ਰਾਹਕ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸਾਡੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ changedੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਸਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਹੋਵਾਂਗੇ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਵਾਂਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਇਕ ਨਵਾਂ ਆਮ ਕੀ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?

ਅਜੀਤ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ਵ ਹਮੇਸ਼ਾਂ VUCA ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਸਥਿਰ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ, ਕੰਪਲੈਕਸ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ. ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਦੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ. ਇਕ ਖੁਦ ਵਾਇਰਸ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਹੈ - ਨਕਲੀ ਖ਼ਬਰਾਂ. ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਲੋਕ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਾਹਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਿਵੇਂ, ਕਿਸ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. 2008 ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦਾ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.
ਸਫਲ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦੇ ਸਬਕ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ, ਉਤਪਾਦਾਂ, ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਦੀਆਂ ਵਧੇਰੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਜੋੜ ਕੇ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਹੂਲਤਾਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਰਜੀਹ ਹਾਲਾਂਕਿ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਫੋਕਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਸਾਧਨ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦੂਸਰਾ ਨਾਇਕ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸਕਰ ਕੱਟੜ ਵਿਗਿਆਨ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਤੱਥ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਰਾਏ ਅਧਾਰਤ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਬਾਰੇ ਨਵੀਨਤਮ ਵਿਗਿਆਨ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਨੰਬਰ ਦੀ ਕਰੰਚਿੰਗ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਧਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿਚ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਗਿਆਨ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸ਼ਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਡਬਲਯੂਐਫ: ਤੁਸੀਂ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਐਮਐਫਡੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਨਵੇਂ ਆਮ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੂਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਥੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ?

ਅਜੀਤ: ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਵਿਸ਼ਵ ਦਾ 10 ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਡੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਡੈਸਕ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਇੱਥੇ ਸਾਂਝੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ideasੁਕਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਆਰਆਈਏ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਲਈ ਸਿੰਟੋਨਿਕ ਤੋਂ ਵਿਵਹਾਰ ਅਧਾਰਤ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਪਕਰਣ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਯੂਐਸ ਤੋਂ ਗੈਰੇਟ ਪਲਾਨਿੰਗ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਡਬਲਯੂਐਫਐਨ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਵੀ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਸ਼ੈਰੀਲ ਗੈਰੇਟ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਇਕ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ. ਨੈਟਵਰਕ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਨਵੀਂ ਮਹਿਲਾ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਐਮਐਫਡੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਲਈ ਆਈਫੈਨੋ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਰੋਨਕ, ਰੂਪਾ ਅਤੇ ਸੋਨੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਖੂਬਸੂਰਤ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਰੋਨਕ ਹਿੰਦੋਚਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਰੈਡੀਨੇਸ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਮੈਡਿulesਲਾਂ ਨਾਲ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਮਾ ਅਤੇ ਹਿਮਾਂਸ਼ੂ ਮਹਾਨ ਸਹਿਭਾਗੀ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇੱਕ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿutorਟਰ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਡ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਟੈਬ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਵਿਕਸਤ ਹੋਏਗੀ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ.

ਡਬਲਯੂ.ਐੱਫ.: ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਅਨੰਦ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਬਾਕੀ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 22 ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਅਜੀਤ: ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦੋਵੇਂ. ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਟੋਕਰੀ ਵਿੱਚ ਮੁ basicਲੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪਾੜੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗੇ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ ਪੀਜੀਆਈਐਮ ਇੰਡੀਆ ਸਮਾਲ ਕੈਪ ਫੰਡ ਆਪਣੇ ਐਨਐਫਓ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਜੀ ਵਿੱਤ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕੇ. ਅਸੀਂ ਛੇਤੀ ਹੀ ਸਾਡੀ ਹਰੇਕ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੀਐਫਪੀ ਕੋਰਸ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਾਂਗੇ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਡੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਦੇ ਅਕਾਰ ਵਿਚ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵੰਡ ਕਾtersਂਟਰਾਂ ਦੇ ਵਧਣ ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਰਫਤਾਰ ਵਿਚ ਤੇਜ਼ੀ ਆਵੇਗੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਮ ਜਿਸ 'ਤੇ ਮੈਂ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਇਹ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਟੀਮ ਕੋਲ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ডাব্লুএফ: আমাদের শেষ ভিডিও কথোপকথনে আমরা আলোচনা করেছি যে কীভাবে পিজিআইএম ইন্ডিয়া একটি অত্যন্ত শক্তিশালী নোটে এফওয়াইওয়াইয়ার 21 বন্ধ করে দিয়েছে। FY22 কীভাবে আকার নিচ্ছে - প্রথম ত্রৈমাসিকটি কীভাবে ব্যবসা এবং তহবিলের পারফরম্যান্সের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে এসেছে?

অজিত: এমএফডি চ্যানেল দ্বারা মূলত সমর্থিত ব্যবসায়িক ফ্রন্টে আমাদের দৃ strong় গতি অব্যাহত রয়েছে। আমাদের অনেক প্রকল্পের সম্পদ ন্যূনতম প্রান্তরেখা পেরিয়েছে, এখন আমাদের বৃহত্তর কয়েকটি জাতীয় কাউন্টারের অংশগ্রহণ রয়েছে। এটি আমাদের গতির সাথে যুক্ত। এই ত্রৈমাসিকের গড় এএইউমের শর্তে আমরা লিগ টেবিলে এক র‌্যাঙ্ক বাড়িয়েছি এবং পরম ভিত্তিতে দুই পদে উঠব। সাবস্ক্রিপশন, ফোলিও বৃদ্ধি, অনন্য ক্লায়েন্ট, অংশীদারদের অংশীদারিত্ব, এসআইপিগুলি আমাদের বেশিরভাগ ইক্যুইটি পণ্য জুড়ে ভাল পারফরম্যান্স দ্বারা চালিত সর্বশেষ প্রান্তিকের তুলনায় উচ্চতর মাইলফলক হিট করেছে।
আমাদের প্রতিটি কৌশল সম্পর্কিত আমাদের স্পষ্ট অবস্থান, নিম্ন ওভারল্যাপ, অনন্য বৈশিষ্ট্যগুলি আমাদের অংশীদারদের পছন্দ হয়। এমনকি আমাদের হাইব্রিড ইক্যুইটি তহবিলের সন্ধানও, যেহেতু এটি আন্তর্জাতিক ইক্যুইটিযুক্ত একমাত্র, ভাল বেড়েছে। সম্প্রতি চালু হওয়া বিএএফ 1000 ক্রু এএএম-তে বন্ধ হয়ে যাচ্ছে। বর্তমান রান রেটগুলি যদি তারা ধরে রাখে তবে তা নিশ্চিত করবে যে আমরা আমাদের এএএমকে এই অর্থবছরে আবার দ্বিগুণ করব। এটি বিশেষত আমাদের ইক্যুইটি এএএম এর জন্য।

ডাব্লুএফ: আপনি কীভাবে তহবিল পরিচালনা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা / দ্রুত বর্ধমান ব্যবসা পরিচালনার ক্ষমতা বাড়িয়ে / শক্তিশালী করছেন?

অজিত: আমাদের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া দ্বারা চালিত আমাদের পণ্যগুলির প্রশস্ততা জুড়ে ভাল পারফরম্যান্সটি ভিত্তিগত এবং আমাদের সামনে এই বিশ্বব্যাপী পিতামাতার সমর্থন রয়েছে। অর্থনীতি এবং বাজারগুলি ক্রমশ বিশ্ব জুড়ে আন্তঃ সংযুক্ত হয়ে উঠছে, আমাদের বিশ্ব ডেস্কের অন্তর্দৃষ্টি, ব্যস্ততা এবং সমর্থন একটি অমূল্য সম্পদ। এটি বলে, ঘরোয়া ডেস্কে আমরা প্রতিভা আপগ্রেড এবং ভাড়া চালিয়েছি। আমাদের সিনিয়র বিশ্লেষকরা এখন আমাদের কৌশলগুলি জুড়ে সহকারী তহবিল পরিচালক manage পোর্টফোলিওতে একটি অতিরিক্ত জোড়া চোখ খুব সহায়ক। সেই অংশটি বিস্তৃত হওয়ার কারণে আমরা ছোট ক্যাপ তহবিলের প্রবর্তনে যাওয়ার আগে আমরা দলে একজন বিশ্লেষককে নিয়োগ করেছি। আমরা কথা বলতে আমরা একই উদ্দেশ্যে দ্বিতীয় ভাড়ার কাছাকাছি।
আমাদের স্থায়ী আয়ের পোর্টফোলিওগুলি বিগত কয়েক বছরের গভীর সঙ্কটের মধ্য দিয়ে এসেছে এবং আমাদের শিক্ষাগুলি আমাদের ঝুঁকি কাঠামোটিকে আরও দৃ strengthen় করতে সহায়তা করেছে। আমাদের মহাবিশ্ব 200 এর বেশি জারিকারী থেকে 160 এর কাছাকাছি সঙ্কুচিত হয়েছে creditণের কাঠামোটি পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে এবং বিস্তৃত শিল্পের নির্দিষ্ট ঝুঁকির যত্ন নিতে আরও বেশি প্রয়োজনীয় হয়ে উঠেছে।
অবশেষে, সমস্ত মূল কর্মী একটি মূল ফলাফল ক্ষেত্র হিসাবে চিহ্নিত ব্যবসায়িক ঝুঁকির জন্য পদক্ষেপগুলি সংজ্ঞায়িত করেছেন। এটি আবার আমাদের বিশ্বব্যাপী অফিসের ইনপুটগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে এবং আমাদের ইভেন্টের জন্য আরও ভালভাবে প্রস্তুত হতে সহায়তা করে।

ডাব্লুএফ: বহু শিল্প অংশগ্রহণকারী ভারতে আন্তর্জাতিক বিনিয়োগ আগমন দেখে আনন্দিত - তবে কিছু সংশয়বাদীরা মনে করেন এটি কেবল মার্কিন প্রযুক্তি-চালিত অদ্ভুত - একটি সাধারণ দেরী চক্র গ্লোবাল রিটেইল সমাবেশ যা সবাইকে টেনে তোলে P পিজিআইএম ভারত খুব তাড়াতাড়ি আবির্ভূত হয়েছে ভারতের আন্তর্জাতিক তহবিলের মূল খেলোয়াড় - এই গতিটি কী চালাচ্ছে তার আপনার কী ধারণা? আপনার তহবিলগুলির মধ্যে কোনটি সর্বাধিক সন্ধান দেখছে এবং কোন ধরণের বিনিয়োগকারীদের থেকে?

অজিত: আমার মনে হয় যখন কোনও বিনিয়োগকারী নিজে অ্যামাজন ব্যবহার করেন, বা নেটফ্লিক্স দেখেন, বা উবারের উপর ডিজিটাল অর্থ প্রদান করেন, বৈদ্যুতিক গাড়ি কেনার কথা ভাবেন, আইফোন ব্যবহার করেন বা তার অফিস মেঘের সাথে পরিষেবাগুলি সরিয়ে দেয়, এটি মোটামুটি স্পষ্ট যে এটি নয় একটি বিবর্ণ এবং তাড়াতাড়ি দূরে যাবে না। মানগুলি পকেটে অযৌক্তিক বলে মনে হয় এবং কিছু সময়ের জন্য এমনকি এর মধ্যে কয়েকটি সংস্থার লাভের সংখ্যাও ত্রৈমাসিকের প্রান্তিকে বৃদ্ধি পায়। ই-বাণিজ্য, ডিজিটাল পেমেন্ট, এন্টারপ্রাইজ ক্লাউড, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং রোবোটিকস, স্বাস্থ্য প্রযুক্তি ইত্যাদি থিমগুলি বিশ্বব্যাপী এবং এমন সংস্থাগুলি রয়েছে যেগুলি আরও বাড়তে থাকে scale
কোনও সন্দেহ নেই যে নিয়ন্ত্রক কার্বস, বড় বড় সংস্থাগুলি ভেঙে ফেলা, রবিন হুড বিনিয়োগকারীদের দ্বারা চালিত ফ্রুট এবং আরও অনেক কিছু সহ ঝুঁকি রয়েছে। আমাদের মতে মূলটি হ'ল স্থিতিশীল ব্যবসায়ের সন্ধান করা যা গভীর কৌশলগত শঙ্কিত এবং মেধাবী দল দ্বারা চালিত উদীয়মান ইএসজি মানদণ্ডে বাস করতে পারে।
পিজিআইএম গ্লোবাল ইক্যুইটি অ্যাপার্চুনিটিস তহবিলটি ক্র্যাকশন দেখতে অব্যাহত রেখেছে এবং যেহেতু বৃহত্তর উপদেষ্টা এবং বেসরকারী ব্যাংকগুলি সম্প্রতি আমাদের তহবিলটিতে বহন করেছে, তাই আমরা আরও সমৃদ্ধ এবং এইচএনআই গ্রাহকরা অংশ নিতে দেখছি।

ডাব্লুএফ: মহামারীটি আমরা বিতরণকারীদের পাশাপাশি বিনিয়োগকারীদের সাথে জড়িত থাকার পদ্ধতিটি পরিবর্তিত করে ফেলেছি - এবং সকলেই নিশ্চিত নন যে এই সমস্ত কিছুই যখন আমাদের পিছনে থাকবে তখন আমরা আমাদের পুরানো পথে ফিরে যাব। অনিশ্চয়তার মধ্যে গ্রাহক সম্পর্কে জড়িত হওয়া এবং পরিকল্পনা তৈরি ও বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে আপনি নতুনকে কী হিসাবে দেখছেন?

অজিত: অনেক বিশেষজ্ঞ বজায় রেখেছেন, বিশ্ব সবসময়ই ভুকা হয়ে থাকে। উদ্বায়ী, অনিশ্চিত, জটিল এবং দ্ব্যর্থহীন। অন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল লোকদের মোকাবেলা করার জন্য দুটি মহামারী হয়েছে। একটি হ'ল ভাইরাস নিজেই এবং অন্যটি হ'ল জাল খবর। এই দিকটি প্রসারিত করার জন্য, লোকেরা ক্রমশ বিভ্রান্ত হয়ে পড়েছে যে বিশেষজ্ঞরা কীভাবে, কী এবং কখন প্রোটোকল অনুসরণ করবেন সে বিষয়ে একমত হতে না পারলে কারা বিশ্বাস করবেন। ২০০৮ সালের আর্থিক সঙ্কটের পরে একটি প্রবণতা হ'ল আর্থিক পণ্য এবং সরবরাহকারীদের উপর আস্থা হ্রাস করা। তাই মূল চ্যালেঞ্জ হ'ল আস্থা পুনরুদ্ধার করা এবং বজায় রাখা।
সফল অনুশীলনকারীদের কাছ থেকে সরিয়ে নেওয়ার পাঠগুলি হ'ল আপনার স্বচ্ছতা বাড়াতে হবে, আরও শংসাপত্রের মাধ্যমে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতায় যুক্ত করা, আরও বিভাগের পণ্য, সমাধান এবং সম্পদ শ্রেণীর সংযোজন করে আরও দক্ষতা অর্জন করা। গ্রাহকরা কেবলমাত্র সুবিধার কারণে নয় প্রযুক্তি ব্যবহারের পরিমাণ বাড়িয়ে দিচ্ছেন। প্রযুক্তিগুলি ত্রুটিগুলি হ্রাস করে, আপনার প্রতিক্রিয়ার গুণমান এবং সময়োপযোগী বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে technology প্রযুক্তির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া এবং গ্রহণ করা এটি গুরুত্বপূর্ণ well আমরা মনে করি যে ক্লায়েন্টদের জন্য ফলাফল এবং অভিজ্ঞতা বাড়ানোর জন্য অগ্রাধিকারটি প্রযুক্তি ব্যবহার করা উচিত এবং এটি কেবল একটি ব্যস্ততার সরঞ্জাম নয়, ফোকাস হওয়া উচিত।
অবশেষে, এই মহামারীতে অন্য নায়কটি হলেন বিজ্ঞান এবং বিশেষত প্রান্ত বিজ্ঞান cutting আরও তথ্য ও প্রমাণ ভিত্তিক হওয়া এবং শুধু মতামত ভিত্তিক নয়। আমি বিশ্বাস করি যে আর্থিক পরামর্শদাতা সম্পর্কে সর্বশেষ বিজ্ঞান যা বলে তা শোষিত করা গুরুত্বপূর্ণ। সংখ্যা ক্রঞ্চিং মূল দক্ষতা যা আপনাকে বাড়াতে সহায়তা করে না। এটি মানুষের আচরণ এবং ক্লায়েন্টদের বিভিন্ন বিভাগে কী গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝার ক্ষেত্রের মধ্যে থাকার সম্ভাবনা বেশি। এটি আপনার প্রক্রিয়াটির নকশা এবং আপনার সমাধানগুলির ক্ষেত্রের মধ্যে থাকতে পারে। আপনার জ্ঞান আপনার বিনিয়োগকারীকে আরও সচেতন হতে সহায়তা করতে পারে তবে সচেতনতা তৈরি করা ভাল আর্থিক ফলাফল এবং খুশি গ্রাহকদের জন্য প্রয়োজনীয় তবে পর্যাপ্ত শর্ত নয়।

ডাব্লুএফ: কোন অঞ্চলে আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে এমএফডিগুলিকে নতুন স্বাভাবিক ক্ষেত্রে অনুশীলন পরিচালনার সহায়তা প্রয়োজন? আপনি যেখানে দেখেন সেখানে ফাঁক কাটানোর জন্য তাদের কী কী পরিকল্পনা রয়েছে?

অজিত: পিজিআইএম বিশ্বের দশতম বৃহত্তম সম্পদ ব্যবস্থাপক হিসাবে প্রদত্ত, আমরা অবশ্যই আমাদের আন্তর্জাতিক ডেস্কগুলিকে বিষয়বস্তু এবং বিশ্লেষণের জন্য উন্নত করছি যা অর্থনীতির, বাজার এবং পণ্যগুলিকে ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করে। আমরা আমাদের অংশীদারদের সাথে তারা কীভাবে সাধারণ চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে তা নিয়ে এখানে কথা বলতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পরামর্শদাতাদের জড়িত রাখি। আমরা বিশ্বাস করি যে বাজারে প্রাসঙ্গিক ধারণা আনতে সহযোগিতা করার যথেষ্ট সুযোগ রয়েছে is আমরা বেশ কয়েকটি ক্ষেত্র নিয়ে কাজ করছি। আমরা ইতিমধ্যে মূলত আরআইএ সম্প্রদায়ের জন্য সিন্টোনিকের কাছ থেকে আচরণ ভিত্তিক ঝুঁকি মূল্যায়ন সরঞ্জাম প্রবর্তন করেছি। আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের গ্যারিট প্ল্যানিং নেটওয়ার্কের সাথে ডাব্লুএফএএন'র সহযোগিতাও সমর্থন করছি। শেরিল গ্যারেট মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একজন সুপরিচিত এবং প্রশংসিত উপদেষ্টা। অনুশীলনে নতুন মহিলা পরামর্শদাতাদের প্রশিক্ষণের জন্য নেটওয়ার্কটির দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে। রোনাক, রূপা এবং সোনেশ সুন্দরভাবে নির্মিত এমএফডি এবং পরামর্শদাতাদের জন্য আমরা আইএফএনএএনও প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মকে সমর্থন করি এবং প্রবর্তন করছি। রোনাক হিন্দোকা উপদেষ্টা ভ্রাতৃত্বের পক্ষে সুপরিচিত। অবসরকালীন প্রস্তুতি শংসাপত্র অতিরিক্ত মডিউলগুলির সাহায্যে বাড়ানো হয়েছে। উমা ও হিমাংশু দুর্দান্ত অংশীদার হয়েছে। আমরা শীঘ্রই একটি বিতরণকারী ইনিশিয়েটেড লেনদেন ট্যাব দিয়ে আমাদের ওয়েবসাইটটি পুনর্নির্মাণ করছি। এটি আরও মান যুক্ত হিসাবে বিবর্তিত হবে। আরও কয়েকটি ক্ষেত্র রয়েছে যা আমরা পরের বছরের প্রথম দিকে বাজারে আনার জন্য কাজ করছি।

ডাব্লুএফ: আপনার ব্যবসা এখন যে গতিবেগ উপভোগ করছে তার গতি বাড়ানোর জন্য বাকি অর্থবছর 22 এর কী পরিকল্পনা রয়েছে?

অজিত: আমাদের কয়েকটি নতুন পণ্য পরিকল্পনা করা হয়েছে। দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক উভয়ই। আমাদের পণ্যের ঝুড়িতে বেসিক বিভাগের ফাঁক রয়েছে এবং আমরা এটি পূরণ করতে চাই। পিজিআইএম ইন্ডিয়া স্মল ক্যাপ তহবিল আমাদের এনএফও সময়ের মধ্যে রয়েছে in দলগত দক্ষতা বর্ধন করার পাশাপাশি তাদের ব্যক্তিগত আর্থিক জায়গার আরও সুস্বাদু ধারণা দেওয়ার জন্য কার্ডগুলিতে রয়েছে। আমরা শীঘ্রই আমাদের প্রতিটি বিক্রয় লোককে সিএফপি কোর্সের সামগ্রী পাঠাতে উত্সাহিত করব। আমরা যখন আমাদের স্কিমগুলির আকারে আরও জাতীয় বিতরণ কাউন্টারে বৃদ্ধি পাচ্ছি, আমরা নিশ্চিত যে গতিবেগ তত বাড়বে। যাইহোক, আমি যে মূল কাজটির দিকে মনোনিবেশ করছি তা হ'ল আমাদের প্ল্যাটফর্ম এবং পণ্য জুড়ে পারফরম্যান্সের ধারাবাহিকতা বজায় রাখার জন্য বিনিয়োগ দলের যে যা কিছু প্রয়োজন তা প্রয়োজন তা নিশ্চিত করা।

డబ్ల్యుఎఫ్: మా చివరి వీడియో ఇంటరాక్షన్లో, పిజిఐఎం ఇండియా ఎఫ్వై 21 ను చాలా బలమైన నోట్లో ఎలా మూసివేసిందో చర్చించాము. FY22 ఎలా రూపొందిస్తోంది - మొదటి త్రైమాసికం వ్యాపారం మరియు ఫండ్ పనితీరు దృక్కోణాల నుండి ఎలా ఉంది?

అజిత్: MFD ఛానెల్ ఎక్కువగా మద్దతు ఇచ్చే వ్యాపార రంగంలో మాకు బలమైన moment పందుకుంది. మా పథకాల యొక్క ఆస్తులు కనీస పరిమితులను దాటినందున, ఇప్పుడు మనకు కొన్ని పెద్ద జాతీయ కౌంటర్ల నుండి భాగస్వామ్యం ఉంది. ఇది మన um పందుకుంటున్నది. ఈ త్రైమాసికంలో సగటు AUM పరంగా మేము లీగ్ పట్టికలో ఒక ర్యాంకును పెంచాము మరియు సంపూర్ణ ప్రాతిపదికన రెండు ర్యాంకులు సాధిస్తాము. చందాలు, ఫోలియో పెరుగుదల, ప్రత్యేకమైన క్లయింట్లు, భాగస్వామి పాల్గొనడం, SIP లు గత త్రైమాసికంతో పోలిస్తే అధిక మైలురాళ్లను తాకింది, మా ఈక్విటీ ఉత్పత్తులలో మంచి పనితీరుతో ఎక్కువగా నడుస్తుంది.
ప్రతి వ్యూహం యొక్క మా స్పష్టమైన స్థానం, తక్కువ అతివ్యాప్తి, ప్రత్యేక లక్షణాలు మా భాగస్వాములు ఇష్టపడటం. మా హైబ్రిడ్ ఈక్విటీ ఫండ్‌లో ట్రాక్షన్ కూడా ఉంది, ఎందుకంటే ఇది అంతర్జాతీయ ఈక్విటీలతో మాత్రమే ఉంది, బాగా పెరిగింది. ఇటీవల ప్రారంభించిన BAF 1000 cr AUM లో మూసివేస్తోంది. ప్రస్తుత రన్ రేట్లు, అవి కలిగి ఉంటే, మేము ఈ ఎఫ్వైలో మళ్ళీ మా AUM ను రెట్టింపు చేస్తాము. ఇది మా ఈక్విటీ AUM కోసం ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది.

WF: వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి మీరు ఏ విధాలుగా ఫండ్ నిర్వహణ మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ సామర్థ్యాలు / సామర్థ్యాన్ని పెంచుతున్నారు / బలపరుస్తున్నారు?

అజిత్: మా అంతర్గత ప్రక్రియల ద్వారా నడిచే మా ఉత్పత్తుల యొక్క వెడల్పులో మంచి పనితీరు పునాది మరియు ఈ ముందు మా గ్లోబల్ పేరెంట్ మద్దతు మాకు ఉంది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఆర్థిక వ్యవస్థలు మరియు మార్కెట్లు ఎక్కువగా అనుసంధానించబడినందున, మా గ్లోబల్ డెస్క్ నుండి అంతర్దృష్టులు, నిశ్చితార్థం మరియు మద్దతు అమూల్యమైన ఆస్తి. దేశీయ డెస్క్ మీద మేము ప్రతిభను అప్‌గ్రేడ్ చేయడం మరియు నియమించడం కొనసాగించాము. మా సీనియర్ విశ్లేషకులు చాలా మంది ఇప్పుడు మా వ్యూహాలలో అసిస్టెంట్ ఫండ్ నిర్వాహకులు. పోర్ట్‌ఫోలియోపై అదనపు జత కళ్ళు చాలా సహాయపడతాయి. స్మాల్ క్యాప్ ఫండ్ ప్రారంభించటానికి ముందు మేము బృందంలో ఒక విశ్లేషకుడిని నియమించాము, ఎందుకంటే ఆ విభాగం విస్తృతంగా ఉంది. మేము మాట్లాడేటప్పుడు అదే ప్రయోజనం కోసం రెండవ కిరాయికి చేరుకుంటున్నాము.
మా స్థిర ఆదాయ దస్త్రాలు గత కొన్ని సంవత్సరాల లోతైన సంక్షోభం ద్వారా వచ్చాయి మరియు మా అభ్యాసాలు మా రిస్క్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను మరింత బలోపేతం చేయడానికి సహాయపడ్డాయి. మన విశ్వం 200 కి పైగా జారీదారుల నుండి 160 కి తగ్గిపోయింది. క్రెడిట్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఒక మార్పు ద్వారా వెళ్లి విస్తృత పరిశ్రమ నిర్దిష్ట నష్టాలను జాగ్రత్తగా చూసుకోవటానికి మరింత సూక్ష్మంగా మారింది.
చివరగా, అన్ని ముఖ్య సిబ్బంది గుర్తించిన వ్యాపార నష్టాల కోసం చర్య దశలను కీలక ఫలిత ప్రాంతంగా నిర్వచించారు. ఇది మళ్ళీ మా గ్లోబల్ ఆఫీస్ నుండి వచ్చిన ఇన్‌పుట్‌లపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు సంభావ్యత కోసం బాగా సిద్ధం కావడానికి మాకు సహాయపడుతుంది.

డబ్ల్యుఎఫ్: భారతదేశంలో అంతర్జాతీయ పెట్టుబడులు రావడం చూసి చాలా మంది పరిశ్రమ పాల్గొనేవారు ఆనందంగా ఉన్నారు - కాని కొంతమంది సంశయవాదులు ఇది కేవలం యుఎస్-టెక్ నడిచే వ్యామోహం అని నమ్ముతారు - ఒక సాధారణ ఆలస్య చక్రం గ్లోబల్ రిటైల్ ర్యాలీ ప్రతి ఒక్కరినీ లాగుతుంది. పిజిఐఎం ఇండియా చాలా త్వరగా ఉద్భవించింది భారతదేశంలో అంతర్జాతీయ నిధులలో కీలక పాత్ర పోషించేవాడు - ఈ వేగాన్ని పెంచే దానిపై మీ భావం ఏమిటి? మీ ఫండ్లలో ఏది గరిష్ట ట్రాక్షన్‌ను చూస్తున్నాయి మరియు ఎలాంటి పెట్టుబడిదారుల నుండి?

అజిత్: ఒక పెట్టుబడిదారుడు అమెజాన్‌ను ఉపయోగించినప్పుడు, లేదా నెట్‌ఫ్లిక్స్ చూసినప్పుడు లేదా ఉబెర్‌లో డిజిటల్ చెల్లింపు చేసినప్పుడు, ఎలక్ట్రిక్ వాహనాన్ని కొనాలని అనుకున్నప్పుడు, ఐఫోన్‌ను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు లేదా ఆమె కార్యాలయం సేవలను క్లౌడ్‌కు తరలించినప్పుడు, ఇది కాదని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది ఒక వ్యామోహం మరియు ఆతురుతలో దూరంగా ఉండదు. విలువలు పాకెట్స్లో అసమంజసమైనవిగా కనిపిస్తాయి మరియు ఈ కంపెనీలలో కొన్ని లాభాల సంఖ్య త్రైమాసికంలో త్రైమాసికంలో పెరుగుతున్నప్పటికీ కొంతకాలం ఉన్నాయి. ఇ-కామర్స్, డిజిటల్ చెల్లింపు, ఎంటర్ప్రైజ్ క్లౌడ్, ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ అండ్ రోబోటిక్స్, హెల్త్ టెక్ మొదలైన థీమ్స్ గ్లోబల్ మరియు మరింత స్కేల్ చేయగల కంపెనీలు పెరుగుతూనే ఉన్నాయి.
రెగ్యులేటరీ అడ్డంకులు, పెద్ద కంపెనీలను విచ్ఛిన్నం చేయడం, రాబిన్ హుడ్ పెట్టుబడిదారులచే నడిచే నురుగు మరియు మరెన్నో ప్రమాదాలు ఉన్నాయనడంలో సందేహం లేదు. లోతైన వ్యూహాత్మక కందకాలను కలిగి ఉన్న స్థితిస్థాపక వ్యాపారాలను కనుగొనడం మరియు ప్రతిభావంతులైన జట్లచే నడిచే ESG ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా జీవించగలగడం మాకు ముఖ్యమైనది.
పిజిఐఎం గ్లోబల్ ఈక్విటీ అవకాశాల నిధి ట్రాక్షన్‌ను చూస్తూనే ఉంది మరియు పెద్ద సలహాదారులు మరియు ప్రైవేట్ బ్యాంకులు ఇటీవల మా ఫండ్‌లోకి ప్రవేశించినందున, ధనవంతులు మరియు హెచ్‌ఎన్‌ఐ కస్టమర్లు ఎక్కువగా పాల్గొంటున్నట్లు మేము చూస్తున్నాము.

డబ్ల్యుఎఫ్: మహమ్మారి మేము పంపిణీదారులతో పాటు పెట్టుబడిదారులతో నిమగ్నమయ్యే విధానాన్ని మార్చింది - మరియు ఇవన్నీ మన వెనుక ఉన్నప్పుడు మన పాత మార్గాలకు తిరిగి వెళ్తామని అందరికీ నమ్మకం లేదు. కస్టమర్ నిశ్చితార్థం మరియు అనిశ్చితి మధ్య ప్రణాళికలను రూపొందించడం మరియు అమలు చేయడం వంటి కొత్త సాధారణమైనదిగా మీరు ఏమి చూస్తున్నారు?

అజిత్: చాలా మంది నిపుణులు నిర్వహిస్తున్నట్లుగా, ప్రపంచం ఎల్లప్పుడూ VUCA ఒకటి. అస్థిర, అనిశ్చిత, కాంప్లెక్స్ మరియు సందిగ్ధ. మరొక అభిప్రాయం ఏమిటంటే, ప్రజల కోసం వ్యవహరించడానికి రెండు మహమ్మారి ఉంది. ఒకటి వైరస్ మరియు మరొకటి - నకిలీ వార్తలు. ఆ విషయాన్ని విస్తరించడానికి, ప్రోటోకాల్స్ ఎలా, ఏది మరియు ఎప్పుడు అనుసరించాలో నిపుణులు అంగీకరించలేనప్పుడు ఎవరు నమ్మాలి అనే విషయంలో ప్రజలు ఎక్కువగా అయోమయంలో ఉన్నారు. 2008 ఆర్థిక సంక్షోభం తరువాత ఒక ధోరణి ఆర్థిక ఉత్పత్తులు మరియు ప్రొవైడర్లపై నమ్మకాన్ని తగ్గించడం. అందువల్ల ప్రధాన సవాలు నమ్మకాన్ని తిరిగి పొందడం మరియు నిర్వహించడం.
విజయవంతమైన అభ్యాసకుల నుండి తీసుకోవలసిన పాఠాలు మీ పారదర్శకతను పెంచడం, మరింత ధృవీకరణ ద్వారా మీ విశ్వసనీయతను జోడించడం, ఉత్పత్తులు, పరిష్కారాలు మరియు ఆస్తి తరగతుల యొక్క మరిన్ని వర్గాలను జోడించడం ద్వారా మరింత సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడం. వినియోగదారులు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం వాడకాన్ని సౌలభ్యం వల్ల మాత్రమే పెంచుతున్నారు. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం లోపాలను తగ్గిస్తుంది, మీ ప్రతిస్పందన యొక్క నాణ్యత మరియు సమయస్ఫూర్తిని పెంచడానికి సహాయపడుతుంది కాబట్టి వారు దీనిని విశ్వసిస్తున్నారు. సాంకేతిక పరిజ్ఞానానికి అనుగుణంగా మరియు అవలంబించడం చాలా ముఖ్యం. ఖాతాదారులకు ఫలితాలను మరియు అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడానికి సాంకేతికతను ఉపయోగించడం ప్రాధాన్యతనివ్వాలని మేము భావిస్తున్నాము మరియు అది కేవలం నిశ్చితార్థ సాధనం మాత్రమే కాదు.
చివరగా, ఈ మహమ్మారిలో ఇతర హీరో సైన్స్ మరియు ముఖ్యంగా అత్యాధునిక శాస్త్రం. మరింత వాస్తవం మరియు సాక్ష్యం ఆధారితమైనది మరియు అభిప్రాయం ఆధారితమైనది కాదు. ఆర్థిక సలహా గురించి తాజా శాస్త్రం చెప్పే వాటిని గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం అని నేను నమ్ముతున్నాను. సంఖ్య పెరగడం మీకు పెరగడానికి సహాయపడే ప్రధాన నైపుణ్యం కాదు. ఇది మానవ ప్రవర్తనను అర్థం చేసుకునే రంగంలో ఉండే అవకాశం ఉంది మరియు ఖాతాదారుల యొక్క వివిధ విభాగాలకు ముఖ్యమైనది. ఇది మీ ప్రక్రియ యొక్క రూపకల్పన మరియు మీ పరిష్కారాల రంగంలో ఉండే అవకాశం ఉంది. మీ జ్ఞానం మీ పెట్టుబడిదారుడికి మరింత అవగాహన కలిగించడానికి సహాయపడవచ్చు కాని మంచి ఆర్థిక ఫలితాలకు మరియు సంతోషకరమైన కస్టమర్లకు అవగాహన కల్పించడం అవసరం కాని సరిపోదు.

WF: కొత్త సాధారణంలో ప్రాక్టీస్ మేనేజ్‌మెంట్ మద్దతు అవసరమయ్యే MFD లను మీరు ఏ రంగాల్లో చూస్తున్నారు? మీరు వాటిని చూసే చోట అంతరాలను తగ్గించడానికి వారికి సహాయపడే మీ ప్రణాళికలు ఏమిటి?

అజిత్: PGIM ప్రపంచంలో 10 వ అతిపెద్ద ఆస్తి నిర్వాహకుడిగా ఉన్నందున, ఆర్థిక వ్యవస్థలు, మార్కెట్లు మరియు ఉత్పత్తులను వివరించడంలో సహాయపడే కంటెంట్ మరియు విశ్లేషణ కోసం మేము ఖచ్చితంగా మా అంతర్జాతీయ డెస్క్‌లను ప్రభావితం చేస్తున్నాము. మా భాగస్వాములతో వారు సాధారణ సవాళ్లతో ఎలా వ్యవహరిస్తారనే దానిపై మాట్లాడటానికి మేము యుఎస్ నుండి సలహాదారులను నిమగ్నం చేస్తూనే ఉన్నాము. సంబంధిత ఆలోచనలను మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి సహకరించడానికి తగినంత అవకాశాలు ఉన్నాయని మేము నమ్ముతున్నాము. మేము పనిచేస్తున్న కొన్ని ప్రాంతాలు ఉన్నాయి. మేము ఇప్పటికే RIA కమ్యూనిటీ కోసం సింటోనిక్ నుండి ప్రవర్తన ఆధారిత రిస్క్ అసెస్‌మెంట్ సాధనాన్ని ప్రవేశపెట్టాము. యుఎస్ నుండి ది గారెట్ ప్లానింగ్ నెట్‌వర్క్‌తో WFAN సహకారానికి మేము మద్దతు ఇస్తున్నాము. షెర్రిల్ గారెట్ యుఎస్ లో ప్రసిద్ధ మరియు ప్రశంసలు పొందిన సలహాదారు. ఆచరణలో కొత్త మహిళా సలహాదారులకు శిక్షణ ఇవ్వడంపై నెట్‌వర్క్ దృష్టి సారించింది. రోనాక్, రూపా మరియు సోనేష్ అందంగా నిర్మించిన MFD లు మరియు సలహాదారుల కోసం మేము IFANOW టెక్నాలజీ ప్లాట్‌ఫామ్‌కు మద్దతు ఇస్తున్నాము మరియు పరిచయం చేస్తున్నాము. రోనాక్ హిందోచా సలహాదారు సోదరభావానికి బాగా తెలుసు. అదనపు మాడ్యూళ్ళతో పదవీ విరమణ సంసిద్ధత ధృవీకరణ కూడా మెరుగుపరచబడింది. ఉమా మరియు హిమాన్షు గొప్ప భాగస్వాములు. మేము త్వరలో మా వెబ్‌సైట్‌ను డిస్ట్రిబ్యూటర్ ప్రారంభించిన లావాదేవీ ట్యాబ్‌తో పునరుద్ధరిస్తున్నాము. అది మరింత విలువను జోడిస్తుంది. వచ్చే ఏడాది ప్రారంభంలో మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి మేము కృషి చేస్తున్న మరికొన్ని ప్రాంతాలు ఉన్నాయి.

డబ్ల్యుఎఫ్: మీ వ్యాపారం ఇప్పుడు అనుభవిస్తున్న వేగాన్ని పెంచడానికి మిగిలిన ఎఫ్‌వై 22 ప్రణాళికలు ఏమిటి?

అజిత్: మాకు కొన్ని కొత్త ఉత్పత్తులు ప్లాన్ చేయబడ్డాయి. దేశీయ మరియు అంతర్జాతీయ. మా ఉత్పత్తి బుట్టలో ప్రాథమిక వర్గ అంతరాలు ఉన్నాయి మరియు మేము దానిని పూరించాలనుకుంటున్నాము. మేము మాట్లాడేటప్పుడు పిజిఐఎం ఇండియా స్మాల్ క్యాప్ ఫండ్ దాని ఎన్‌ఎఫ్‌ఓ కాలంలో ఉంది. వ్యక్తిగత ఫైనాన్స్ స్థలం గురించి మరింత ఆరోగ్యకరమైన అవగాహన ఇవ్వడానికి జట్టు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం కార్డులపై ఉంది. మా అమ్మకందారుల్లో ప్రతి ఒక్కరినీ CFP కోర్సు కంటెంట్‌కి గురిచేయమని మేము త్వరలో ప్రోత్సహిస్తాము. మేము మా పథకాలలో పరిమాణంలో మరియు ఎక్కువ జాతీయ పంపిణీ కౌంటర్లలో పెరుగుతున్నప్పుడు, moment పందుకుంటున్నది వేగవంతం అవుతుందనే నమ్మకం మాకు ఉంది. ఏదేమైనా, నేను దృష్టి సారించిన ముఖ్య పని ఏమిటంటే, మా ప్లాట్‌ఫాం మరియు ఉత్పత్తులలో పనితీరు యొక్క స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించడానికి పెట్టుబడి బృందానికి అవసరమైన ప్రతిదీ ఉందని నిర్ధారించుకోవడం.

WF: எங்கள் கடைசி வீடியோ தொடர்புகளில், பிஜிஐஎம் இந்தியா எவ்வாறு FY21 ஐ மிக வலுவான குறிப்பில் மூடியது என்பதை விவாதித்தோம். FY22 எவ்வாறு வடிவமைக்கப்படுகிறது - முதல் காலாண்டு வணிக மற்றும் நிதி செயல்திறன் கண்ணோட்டத்தில் எப்படி இருந்தது?

அஜித்: எம்.எஃப்.டி சேனலால் பெரும்பாலும் ஆதரிக்கப்படும் வணிக முன்னணியில் நாங்கள் தொடர்ந்து வலுவான வேகத்தை வைத்திருக்கிறோம். எங்கள் பல திட்டங்களின் சொத்துக்கள் குறைந்தபட்ச வரம்புகளைத் தாண்டிவிட்டதால், இப்போது சில பெரிய தேசிய கவுண்டர்களிடமிருந்து பங்களிப்பு உள்ளது. இது நமது வேகத்திற்கு கூடுதல். இந்த காலாண்டில் சராசரி AUM அடிப்படையில் லீக் அட்டவணையில் ஒரு தரவரிசையை நாங்கள் வளர்த்துள்ளோம், மேலும் ஒரு முழுமையான அடிப்படையில் இரண்டு இடங்களைப் பெறுவோம். சந்தாக்கள், ஃபோலியோ வளர்ச்சி, தனித்துவமான வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர் பங்கேற்பு, எஸ்ஐபிக்கள் அனைத்தும் கடந்த காலாண்டோடு ஒப்பிடும்போது அதிக மைல்கற்களை எட்டியுள்ளன, இது பெரும்பாலும் எங்கள் பங்கு தயாரிப்புகளில் நல்ல செயல்திறனால் இயக்கப்படுகிறது.
ஒவ்வொரு மூலோபாயத்தின் தெளிவான நிலைப்பாடு, குறைந்த ஒன்றுடன் ஒன்று, தனித்துவமான அம்சங்கள் ஆகியவை எங்கள் கூட்டாளர்கள் தொடர்ந்து விரும்புகின்றன. எங்கள் ஹைப்ரிட் ஈக்விட்டி ஃபண்டில் இழுவை கூட, இது சர்வதேச பங்குகளைக் கொண்ட ஒரே நிறுவனம் என்பதால், நன்றாக உயர்ந்துள்ளது. சமீபத்தில் தொடங்கப்பட்ட BAF 1000 கோடி AUM இல் மூடுகிறது. தற்போதைய ரன் விகிதங்கள், அவை வைத்திருந்தால், இந்த நிதியாண்டில் மீண்டும் எங்கள் AUM ஐ இரட்டிப்பாக்குவதை உறுதி செய்யும். இது குறிப்பாக எங்கள் ஈக்விட்டி AUM க்கு.

WF: வேகமாக வளர்ந்து வரும் வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நிதி மேலாண்மை மற்றும் இடர் மேலாண்மை திறன்கள் / திறனை நீங்கள் எந்த வழிகளில் மேம்படுத்துகிறீர்கள் / பலப்படுத்துகிறீர்கள்?

அஜித்: எங்கள் உள் செயல்முறைகளால் இயக்கப்படும் எங்கள் தயாரிப்புகளின் அகலத்தில் நல்ல செயல்திறன் அடித்தளமாக உள்ளது, மேலும் இந்த முன்னணியில் எங்கள் உலகளாவிய பெற்றோரின் ஆதரவு எங்களுக்கு உள்ளது. உலகெங்கிலும் பொருளாதாரங்களும் சந்தைகளும் பெருகிய முறையில் இணைக்கப்பட்டுள்ள நிலையில், நமது உலகளாவிய மேசையிலிருந்து வரும் நுண்ணறிவு, ஈடுபாடு மற்றும் ஆதரவு ஆகியவை விலைமதிப்பற்ற சொத்து. உள்நாட்டு மேசையில் நாங்கள் தொடர்ந்து திறமைகளை மேம்படுத்தி வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளோம். எங்கள் மூத்த ஆய்வாளர்கள் பலர் இப்போது எங்கள் உத்திகளில் உதவி நிதி மேலாளர்களாக உள்ளனர். போர்ட்ஃபோலியோவில் கூடுதல் ஜோடி கண்கள் மிகவும் உதவியாக இருக்கும். ஸ்மால் கேப் ஃபண்ட் தொடங்குவதற்கு முன்னர் நாங்கள் குழுவில் ஒரு ஆய்வாளரை நியமித்துள்ளோம், ஏனெனில் அந்த பிரிவு பரவலாக உள்ளது. நாங்கள் பேசும்போது, ​​அதே நோக்கத்திற்காக இரண்டாவது வாடகைக்கு வருகிறோம்.
எங்கள் நிலையான வருமான இலாகாக்கள் கடந்த சில ஆண்டுகளின் ஆழ்ந்த நெருக்கடியின் மூலம் வந்துள்ளன, மேலும் எங்கள் கற்றல் எங்கள் ஆபத்து கட்டமைப்பை மேலும் வலுப்படுத்த உதவியது. எங்கள் பிரபஞ்சம் 200 க்கும் மேற்பட்ட வழங்குநர்களிடமிருந்து 160 ஆக சுருங்கிவிட்டது. கடன் கட்டமைப்பானது ஒரு மாற்றத்தைக் கடந்து, பரந்த தொழில்துறை குறிப்பிட்ட அபாயங்களைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கு இன்னும் நுணுக்கமாகிவிட்டது.
இறுதியாக, அனைத்து முக்கிய நபர்களும் அடையாளம் காணப்பட்ட வணிக அபாயங்களுக்கான நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளை ஒரு முக்கிய முடிவு பகுதியாக வரையறுத்துள்ளனர். இது மீண்டும் எங்கள் உலகளாவிய அலுவலகத்திலிருந்து உள்ளீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு சிறப்பாக தயாராக இருக்க உதவுகிறது.

WF: பல தொழில்துறை பங்கேற்பாளர்கள் இந்தியாவில் சர்வதேச முதலீடு வருவதைக் கண்டு மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள் - ஆனால் சில சந்தேகங்கள் இது ஒரு அமெரிக்க தொழில்நுட்ப உந்துதல் பற்று என்று நம்புகிறார்கள் - ஒரு பொதுவான தாமதமான சுழற்சியின் உலகளாவிய சில்லறை பேரணி அனைவரையும் இழுக்கிறது. பிஜிஐஎம் இந்தியா மிக விரைவாக வெளிப்பட்டுள்ளது இந்தியாவில் சர்வதேச நிதிகளில் ஒரு முக்கிய வீரர் - இந்த வேகத்தை உண்டாக்குவது குறித்து உங்கள் உணர்வு என்ன? உங்கள் நிதிகளில் எது அதிகபட்ச இழுவைக் காண்கிறது, எந்த வகையான முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து?

அஜித்: ஒரு முதலீட்டாளர் தன்னை அமேசானைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​அல்லது நெட்ஃபிக்ஸ் பார்க்கும்போது, ​​அல்லது யூபரில் டிஜிட்டல் கட்டணம் செலுத்தும்போது, ​​மின்சார வாகனம் வாங்க நினைக்கும் போது, ​​ஒரு ஐபோனைப் பயன்படுத்துகிறார் அல்லது அவரது அலுவலகம் சேவைகளை மேகத்திற்கு நகர்த்தும்போது, ​​இது இல்லை என்பது மிகவும் தெளிவாகத் தெரிகிறது ஒரு பற்று மற்றும் அவசரமாக போகாது. மதிப்பீடுகள் பைகளில் நியாயமற்றதாகத் தோன்றுகின்றன, மேலும் இந்த நிறுவனங்களில் சிலவற்றின் இலாப எண்கள் காலாண்டில் காலாண்டில் வளரும் போதும் சிறிது காலமாகவே இருக்கின்றன. ஈ-காமர்ஸ், டிஜிட்டல் கட்டணம், நிறுவன மேகம், செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் ரோபாட்டிக்ஸ், சுகாதார தொழில்நுட்பம் போன்ற தீம்கள் உலகளாவியவை, மேலும் அளவிடக்கூடிய நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகின்றன.
ஒழுங்குமுறை கட்டுப்பாடுகள், பெரிய நிறுவனங்களை உடைத்தல், ராபின் ஹூட் முதலீட்டாளர்களால் இயக்கப்படும் நுரை மற்றும் பல உள்ளிட்ட அபாயங்கள் உள்ளன என்பதில் சந்தேகமில்லை. ஆழ்ந்த மூலோபாய அகழிகளைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் திறமையான அணிகளால் இயக்கப்படும் வளர்ந்து வரும் ஈ.எஸ்.ஜி தரங்களுக்கு ஏற்ப வாழக்கூடிய நெகிழ்திறன் கொண்ட வணிகங்களைக் கண்டுபிடிப்பதே எங்களைப் பொறுத்தவரை முக்கியமானது.
பிஜிஐஎம் குளோபல் ஈக்விட்டி வாய்ப்புகள் நிதியம் தொடர்ந்து இழுவைக் காண்கிறது மற்றும் பெரிய ஆலோசகர்கள் மற்றும் தனியார் வங்கிகள் சமீபத்தில் எங்கள் நிதியில் நுழைந்ததால், வசதியான மற்றும் எச்என்ஐ வாடிக்கையாளர்கள் அதிகம் பங்கேற்பதைக் காண்கிறோம்.

WF: தொற்றுநோய் நாங்கள் விநியோகஸ்தர்களுடனும் முதலீட்டாளர்களுடனும் ஈடுபடும் முறையை மாற்றியுள்ளது - மேலும் இவை அனைத்தும் நமக்குப் பின்னால் இருக்கும்போது நாங்கள் பழைய வழிகளில் செல்வோம் என்று எல்லோரும் நம்பவில்லை. வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டிலும், நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு மத்தியில் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதிலும் செயல்படுத்துவதிலும் புதிய இயல்பாக நீங்கள் என்ன பார்க்கிறீர்கள்?

அஜித்: பல வல்லுநர்கள் பராமரிப்பது போல, உலகம் எப்போதுமே ஒரு வ.உ.சி.ஏ. கொந்தளிப்பான, நிச்சயமற்ற, சிக்கலான மற்றும் தெளிவற்ற. மற்றொரு பார்வை என்னவென்றால், மக்களைக் கையாள்வதற்கு இரண்டு தொற்றுநோய்கள் உள்ளன. ஒன்று வைரஸ் தானே, மற்றொன்று - போலி செய்தி. அந்த புள்ளியை நீட்டிக்க, நெறிமுறைகள் எவ்வாறு, எப்போது, ​​எப்போது பின்பற்றப்பட வேண்டும் என்பதை வல்லுநர்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதபோது யாரை நம்புவது என்று மக்கள் பெருகிய முறையில் குழப்பமடைந்துள்ளனர். 2008 நிதி நெருக்கடிக்குப் பின்னர் ஒரு போக்கு நிதி தயாரிப்புகள் மற்றும் வழங்குநர்கள் மீதான நம்பிக்கையை குறைப்பதாகும். எனவே முக்கிய சவால் நம்பிக்கையை மீண்டும் பெறுவதும் பராமரிப்பதும் ஆகும்.
வெற்றிகரமான பயிற்சியாளர்களிடமிருந்து விலகிச் செல்ல வேண்டிய படிப்பினைகள், உங்கள் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிப்பது, மேலும் சான்றிதழ் மூலம் உங்கள் நம்பகத்தன்மையைச் சேர்ப்பது, மேலும் பல வகையான தயாரிப்புகள், தீர்வுகள் மற்றும் சொத்து வகுப்புகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் மேலும் திறனை வளர்ப்பது. நுகர்வோர் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டை வசதி காரணமாக மட்டுமல்ல அதிகரித்து வருகின்றனர். தொழில்நுட்பம் பிழைகளை குறைப்பதால், உங்கள் பதிலின் தரம் மற்றும் நேரத்தை அதிகரிக்க உதவுவதால் அவர்கள் அதை நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதும் ஏற்றுக்கொள்வதும் முக்கியமானது என்பது அனைவரும் அறிந்ததே. இருப்பினும், முன்னுரிமை வாடிக்கையாளர்களுக்கான விளைவுகளையும் அனுபவத்தையும் மேம்படுத்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், அது ஒரு நிச்சயதார்த்த கருவியாக மட்டுமல்லாமல் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
இறுதியாக, இந்த தொற்றுநோய்களில் மற்ற ஹீரோ அறிவியல் மற்றும் குறிப்பாக அதிநவீன அறிவியல். மேலும் உண்மை மற்றும் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது மட்டுமல்ல. நிதி ஆலோசனை பற்றி சமீபத்திய அறிவியல் சொல்வதை உள்வாங்குவது முக்கியம் என்று நான் நம்புகிறேன். எண் நெருக்கடி என்பது நீங்கள் வளர உதவும் முக்கிய திறன் அல்ல. இது மனித நடத்தைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வெவ்வேறு பிரிவுகளுக்கு முக்கியமானது. இது உங்கள் செயல்முறையின் வடிவமைப்பு மற்றும் உங்கள் தீர்வுகளின் உலகில் இருக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. உங்கள் அறிவு உங்கள் முதலீட்டாளருக்கு மேலும் விழிப்புடன் இருக்க உதவக்கூடும், ஆனால் விழிப்புணர்வை உருவாக்குவது நல்ல நிதி விளைவுகளுக்கும் மகிழ்ச்சியான வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அவசியமான ஆனால் போதுமானதல்ல.

WF: புதிய இயல்பில் MFD களுக்கு நடைமுறை மேலாண்மை ஆதரவு தேவை என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா? நீங்கள் அவற்றைப் பார்க்கும் இடைவெளிகளைக் குறைக்க அவர்களுக்கு உதவும் உங்கள் திட்டங்கள் என்ன?

அஜித்: பிஜிஐஎம் உலகின் 10 வது பெரிய சொத்து மேலாளராக இருப்பதால், பொருளாதாரம், சந்தைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை விளக்க உதவும் உள்ளடக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்விற்கான எங்கள் சர்வதேச மேசைகளை நாங்கள் நிச்சயமாக மேம்படுத்துகிறோம். எங்கள் கூட்டாளர்களுடன் பொதுவான சவால்களை அவர்கள் எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேச அமெரிக்காவின் ஆலோசகர்களை நாங்கள் தொடர்ந்து ஈடுபடுத்துகிறோம். பொருத்தமான யோசனைகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதற்கு ஒத்துழைக்க ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளன என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். நாங்கள் பணிபுரியும் இரண்டு பகுதிகள் உள்ளன. RIA சமூகத்திற்காக பெரும்பாலும் சின்டோனிக்கிலிருந்து ஒரு நடத்தை அடிப்படையிலான இடர் மதிப்பீட்டு கருவியை நாங்கள் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம். அமெரிக்காவிலிருந்து தி காரெட் திட்டமிடல் நெட்வொர்க்குடன் WFAN இன் ஒத்துழைப்பையும் நாங்கள் ஆதரிக்கிறோம். ஷெரில் காரெட் அமெரிக்காவில் நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் பாராட்டப்பட்ட ஆலோசகர் ஆவார். புதிய பெண் ஆலோசகர்களை நடைமுறையில் பயிற்றுவிப்பதில் நெட்வொர்க் கவனம் செலுத்துகிறது. ரோனக், ரூபா மற்றும் சோனேஷ் ஆகியோரால் அழகாக கட்டப்பட்ட MFD கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கான IFANOW தொழில்நுட்ப தளத்தை நாங்கள் ஆதரித்து அறிமுகப்படுத்துகிறோம். ரோனக் ஹிந்தோச்சா ஆலோசகர் சகோதரத்துவத்திற்கு நன்கு தெரிந்தவர். கூடுதல் தொகுதிகள் மூலம் ஓய்வூதிய தயார்நிலை சான்றிதழ் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. உமா மற்றும் ஹிமான்ஷு சிறந்த பங்காளிகளாக இருந்தனர். விநியோகஸ்தர் ஆரம்பிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனை தாவலுடன் எங்கள் வலைத்தளத்தையும் விரைவில் புதுப்பிக்கிறோம். அதுவும் அதிக மதிப்பு சேர்க்கும் வகையில் உருவாகும். அடுத்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் சந்தைக்கு கொண்டு வர இன்னும் சில பகுதிகள் உள்ளன.

WF: உங்கள் வணிகம் இப்போது அனுபவிக்கும் வேகத்தை உருவாக்க FY22 இன் எஞ்சிய திட்டங்கள் என்ன?

அஜித்: எங்களிடம் சில புதிய தயாரிப்புகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச. எங்கள் தயாரிப்பு கூடையில் அடிப்படை வகை இடைவெளிகள் உள்ளன, அதை நிரப்ப விரும்புகிறோம். பிஜிஐஎம் இந்தியா ஸ்மால் கேப் ஃபண்ட் அதன் என்எஃப்ஒ காலத்தில் நாம் பேசும்போது உள்ளது. தனிப்பட்ட நிதி இடத்தைப் பற்றிய ஆரோக்கியமான புரிதலை வழங்குவதற்காக அணியின் திறனை மேம்படுத்துவது அட்டைகளில் உள்ளது. சி.எஃப்.பி பாடநெறி உள்ளடக்கத்திற்கு உட்படுத்த எங்கள் விற்பனையாளர்களில் ஒவ்வொருவரையும் விரைவில் ஊக்குவிப்போம். எங்கள் திட்டங்களில் அளவு மற்றும் அதிகமான தேசிய விநியோக கவுண்டர்கள் வளரும்போது, ​​வேகத்தை அதிகரிக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். எவ்வாறாயினும், நான் கவனம் செலுத்துகின்ற முக்கிய பணி என்னவென்றால், எங்கள் தளம் மற்றும் தயாரிப்புகள் முழுவதும் செயல்திறனின் நிலைத்தன்மையைத் தொடர்ந்து வளர்ப்பதற்கு முதலீட்டு குழுவுக்கு தேவையான அனைத்தையும் வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்வதாகும்.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ವೀಡಿಯೊ ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ, ಪಿಜಿಐಎಂ ಇಂಡಿಯಾ ಎಫ್‌ವೈ 21 ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಲವಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಎಫ್‌ವೈ 22 ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುತ್ತಿದೆ - ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವು ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಬಂದಿದೆ?

ಅಜಿತ್: ಎಮ್‌ಎಫ್‌ಡಿ ಚಾನೆಲ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಲವಾದ ಆವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಕನಿಷ್ಟ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ದಾಟಿರುವುದರಿಂದ, ನಾವು ಈಗ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೌಂಟರ್‌ಗಳಿಂದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ಆವೇಗಕ್ಕೆ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಎಯುಎಂಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಾವು ಲೀಗ್ ಟೇಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎರಡು ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು, ಫೋಲಿಯೊ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಅನನ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು, ಪಾಲುದಾರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಎಸ್‌ಐಪಿಗಳು ಕಳೆದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿದೆ.
ಪ್ರತಿ ತಂತ್ರದ ನಮ್ಮ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ, ಕಡಿಮೆ ಅತಿಕ್ರಮಣ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ. ನಮ್ಮ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಇಕ್ವಿಟಿ ಫಂಡ್‌ನಲ್ಲಿನ ಎಳೆತವೂ ಸಹ, ಇದು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏರಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾದ ಬಿಎಎಫ್ 1000 ಕೋಟಿ ಎಯುಎಂನಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ರನ್ ದರಗಳು, ಅವುಗಳು ಹಿಡಿದಿದ್ದರೆ, ಈ ಎಫ್‌ವೈನಲ್ಲಿ ನಾವು ಮತ್ತೆ ನಮ್ಮ ಎಯುಎಂ ಅನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಇಕ್ವಿಟಿ AUM ಗೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಧಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು / ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ / ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ಅಜಿತ್: ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಸ್ತಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಜಾಗತಿಕ ಪೋಷಕರ ಬೆಂಬಲವಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಕಾರಣ, ನಮ್ಮ ಜಾಗತಿಕ ಮೇಜಿನ ಒಳನೋಟಗಳು, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ದೇಶೀಯ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ನಾವು ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಹಿರಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಈಗ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕ ನಿಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜೋಡಿ ಕಣ್ಣುಗಳು ತುಂಬಾ ಸಹಾಯಕವಾಗಿವೆ. ಸ್ಮಾಲ್ ಕ್ಯಾಪ್ ಫಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ನಾವು ತಂಡದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಆ ವಿಭಾಗವು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ನಾವು ಅದೇ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಎರಡನೇ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತಲುಪುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳು ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಆಳವಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಮೂಲಕ ಬಂದಿವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕಲಿಕೆಗಳು ನಮ್ಮ ಅಪಾಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿವೆ. ನಮ್ಮ ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡವು 200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿತರಕರಿಂದ 160 ರವರೆಗೆ ಕುಗ್ಗಿದೆ. ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಗುರುತಿಸಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶ ಪ್ರದೇಶವೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಮತ್ತೆ ನಮ್ಮ ಜಾಗತಿಕ ಕಚೇರಿಯ ಒಳಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಯಾರಾಗಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೂಡಿಕೆ ಬರುವ ವಯಸ್ಸನ್ನು ನೋಡಿ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ - ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸಂದೇಹವಾದಿಗಳು ಇದು ಕೇವಲ ಯುಎಸ್-ಟೆಕ್ ಚಾಲಿತ ಒಲವು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ - ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ತಡವಾದ ಸೈಕಲ್ ಜಾಗತಿಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ರ್ಯಾಲಿ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಎಳೆಯುತ್ತದೆ. ಪಿಜಿಐಎಂ ಇಂಡಿಯಾ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರ - ಈ ಆವೇಗಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಥವೇನು? ನಿಮ್ಮ ಯಾವ ನಿಧಿಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಎಳೆತವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ?

ಅಜಿತ್: ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸ್ವತಃ ಅಮೆಜಾನ್ ಬಳಸುವಾಗ, ಅಥವಾ ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ವೀಕ್ಷಿಸುವಾಗ, ಅಥವಾ ಉಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿ ಮಾಡುವಾಗ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ವಾಹನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಾಗ, ಐಫೋನ್ ಬಳಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕಚೇರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮೋಡಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವಾಗ, ಇದು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಒಂದು ಒಲವು ಮತ್ತು ಅವಸರದಲ್ಲಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಪಾಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಸಮಂಜಸವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳ ಲಾಭದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ. ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್, ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕ್ಲೌಡ್, ಆರ್ಟಿಫಿಶಿಯಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್, ಹೆಲ್ತ್ ಟೆಕ್ ಮುಂತಾದ ವಿಷಯಗಳು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿದ್ದು, ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಳೆಯಬಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇವೆ.
ನಿಯಂತ್ರಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುವುದು, ರಾಬಿನ್ ಹುಡ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ನೊರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು ಸೇರಿದಂತೆ ಅಪಾಯಗಳಿವೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಆಳವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಂದಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ತಂಡಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಇಎಸ್ಜಿ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬದುಕುವುದು ನಮ್ಮ ಪ್ರಕಾರ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಪಿಜಿಐಎಂ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಇಕ್ವಿಟಿ ಆಪರ್ಚುನಿಟೀಸ್ ಫಂಡ್ ಎಳೆತವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಲೇ ಇದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಮ್ಮ ನಿಧಿಯನ್ನು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ಎಚ್‌ಎನ್‌ಐ ಗ್ರಾಹಕರು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ನಾವು ವಿತರಕರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದೆ - ಮತ್ತು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಹಿಂದೆ ಇದ್ದಾಗ ನಾವು ನಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಧ್ಯೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ ಎಂದು ನೀವು ಏನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ?

ಅಜಿತ್: ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ, ಜಗತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಯುಸಿಎ ಆಗಿದೆ. ಬಾಷ್ಪಶೀಲ, ಅನಿಶ್ಚಿತ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ. ಇನ್ನೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ ಜನರಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಎರಡು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳು ನಡೆದಿವೆ. ಒಂದು ವೈರಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು - ನಕಲಿ ಸುದ್ದಿ. ಆ ಹಂತವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ, ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಜ್ಞರು ಒಪ್ಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಯಾರನ್ನು ನಂಬಬೇಕು ಎಂಬ ಗೊಂದಲವಿದೆ. 2008 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರದ ಒಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಹಣಕಾಸು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಸವಾಲು ಎಂದರೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಯಶಸ್ವಿ ವೃತ್ತಿಗಾರರಿಂದ ದೂರವಿರಬೇಕಾದ ಪಾಠಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ವರ್ಗದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ದೋಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಅದನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇದರ ಮುಖ್ಯವಾದುದು. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಕೇವಲ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಾಧನವಾಗಿರಬಾರದು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದಲ್ಲಿ ಇತರ ನಾಯಕ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಆಧಾರಿತವಲ್ಲ. ಹಣಕಾಸಿನ ಸಲಹೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿಜ್ಞಾನವು ಹೇಳುವುದನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಸಂಖ್ಯೆ ಕ್ರಂಚಿಂಗ್ ನಿಮಗೆ ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮುಖ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯವಲ್ಲ. ಇದು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವು ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗೃತರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಂಎಫ್‌ಡಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ನೋಡುವ ಸ್ಥಳಗಳ ಅಂತರವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳೇನು?

ಅಜಿತ್: ಪಿಜಿಐಎಂ ವಿಶ್ವದ 10 ನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮೇಜುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ನಾವು ಯುಎಸ್ ನಿಂದ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು ಸಹಕರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಒಂದೆರಡು ಪ್ರದೇಶಗಳಿವೆ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಆರ್ಐಎ ಸಮುದಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಿಂಟೋನಿಕ್ ನಿಂದ ವರ್ತನೆ ಆಧಾರಿತ ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಧನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಯುಎಸ್ ನಿಂದ ದಿ ಗ್ಯಾರೆಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನೊಂದಿಗೆ ಡಬ್ಲ್ಯೂಎಫ್ಎಎನ್ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ನಾವು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಶೆರಿಲ್ ಗ್ಯಾರೆಟ್ ಯುಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದ ಸಲಹೆಗಾರ. ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಹಿಳಾ ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ರೊನಾಕ್, ರೂಪಾ ಮತ್ತು ಸೋನೇಶ್ ಅವರು ಸುಂದರವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿರುವ MFD ಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರಿಗಾಗಿ ನಾವು IFANOW ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ರೊನಾಕ್ ಹಿಂದೋಚಾ ಸಲಹೆಗಾರ ಭ್ರಾತೃತ್ವಕ್ಕೆ ಚಿರಪರಿಚಿತ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿವೃತ್ತಿ ಸಿದ್ಧತೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉಮಾ ಮತ್ತು ಹಿಮಾಂಶು ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟರ್ ಇನಿಶಿಯೇಟೆಡ್ ಟ್ರಾನ್ಸಾಕ್ಷನ್ ಟ್ಯಾಬ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವಂತೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ.

ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್: ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಈಗ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಆವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉಳಿದ ಎಫ್‌ವೈ 22 ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು?

ಅಜಿತ್: ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ. ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬುಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲ ವರ್ಗದ ಅಂತರಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತುಂಬಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಪಿಜಿಐಎಂ ಇಂಡಿಯಾ ಸ್ಮಾಲ್ ಕ್ಯಾಪ್ ಫಂಡ್ ಅದರ ಎನ್‌ಎಫ್‌ಒ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸು ಸ್ಥಳದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆರೋಗ್ಯಕರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿದೆ. ಸಿಎಫ್‌ಪಿ ಕೋರ್ಸ್ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಲು ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ನಾವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿತರಣಾ ಕೌಂಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಂತೆ, ಆವೇಗವು ವೇಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸ ನಮಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನಮ್ಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ತಂಡವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಾನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: ഞങ്ങളുടെ അവസാന വീഡിയോ ആശയവിനിമയത്തിൽ, പി‌ജി‌ഐ‌എം ഇന്ത്യ എങ്ങനെയാണ് എഫ്‌‌വൈ 21 വളരെ ശക്തമായ ഒരു കുറിപ്പിൽ അടച്ചതെന്ന് ഞങ്ങൾ ചർച്ചചെയ്തു. എഫ്‌‌വൈ 22 എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു - ബിസിനസ്, ഫണ്ട് പ്രകടന വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് ആദ്യ പാദം എങ്ങനെയാണ്?

അജിത്: എം‌എഫ്‌ഡി ചാനൽ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് രംഗത്ത് ഞങ്ങൾക്ക് ശക്തമായ ആക്കം തുടരുന്നു. ഞങ്ങളുടെ പല സ്കീമുകളുടെയും ആസ്തി മിനിമം പരിധി മറികടന്നതിനാൽ, ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് ചില വലിയ ദേശീയ ക .ണ്ടറുകളിൽ നിന്ന് പങ്കാളിത്തമുണ്ട്. ഇത് നമ്മുടെ ആക്കം കൂട്ടുന്നു. ഈ പാദത്തിൽ ശരാശരി എ‌യു‌എമ്മിൻറെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഞങ്ങൾ ലീഗ് പട്ടികയിൽ ഒരു റാങ്ക് നേടിയിട്ടുണ്ട്, മാത്രമല്ല കേവല അടിസ്ഥാനത്തിൽ രണ്ട് റാങ്കുകൾ നേടുകയും ചെയ്യും. സബ്സ്ക്രിപ്ഷനുകൾ, ഫോളിയോ വളർച്ച, അതുല്യമായ ക്ലയന്റുകൾ, പങ്കാളി പങ്കാളിത്തം, എസ്‌ഐ‌പികൾ എന്നിവയെല്ലാം കഴിഞ്ഞ പാദവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഉയർന്ന നാഴികക്കല്ലുകൾ പിന്നിട്ടിട്ടുണ്ട്, ഇത് ഞങ്ങളുടെ മിക്ക ഇക്വിറ്റി ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളിലുമുള്ള മികച്ച പ്രകടനമാണ്.
ഓരോ തന്ത്രത്തിന്റെയും വ്യക്തമായ സ്ഥാനം, താഴ്ന്ന ഓവർലാപ്പ്, അദ്വിതീയ സവിശേഷതകൾ എന്നിവയാണ് ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. ഞങ്ങളുടെ ഹൈബ്രിഡ് ഇക്വിറ്റി ഫണ്ടിലെ ട്രാക്ഷൻ പോലും അന്താരാഷ്ട്ര ഇക്വിറ്റികളുള്ള ഒരേയൊരു കമ്പനിയായതിനാൽ നന്നായി ഉയർന്നു. അടുത്തിടെ സമാരംഭിച്ച BAF 1000 കോടി AUM ൽ അടയ്ക്കുന്നു. നിലവിലെ റൺ നിരക്കുകൾ, അവ കൈവശം വച്ചാൽ, ഈ സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ഞങ്ങളുടെ AUM ഇരട്ടിയാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കും. ഞങ്ങളുടെ ഇക്വിറ്റി AUM ന് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: അതിവേഗം വളരുന്ന ബിസിനസ്സ് മാനേജുചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഫണ്ട് മാനേജുമെന്റും റിസ്ക് മാനേജുമെന്റ് കഴിവുകളും / ശേഷിയും നിങ്ങൾ ഏതുവിധത്തിലാണ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് / ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നത്?

അജിത്: ഞങ്ങളുടെ ആന്തരിക പ്രക്രിയകളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന ഞങ്ങളുടെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ വിശാലമായ പ്രകടനം അടിസ്ഥാനപരമാണ്, മാത്രമല്ല ഈ മുന്നണിയിൽ ഞങ്ങളുടെ ആഗോള രക്ഷാകർതൃ പിന്തുണയുണ്ട്. ലോകമെമ്പാടും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളും വിപണികളും പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ ആഗോള മേശയിൽ നിന്നുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകളും ഇടപെടലും പിന്തുണയും വിലമതിക്കാനാവാത്ത സ്വത്താണ്. ആഭ്യന്തര മേശപ്പുറത്ത് ഞങ്ങൾ പ്രതിഭകളെ നവീകരിക്കുകയും നിയമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങളുടെ സീനിയർ അനലിസ്റ്റുകളിൽ പലരും ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ തന്ത്രങ്ങളിലുടനീളം അസിസ്റ്റന്റ് ഫണ്ട് മാനേജർമാരാണ്. പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ ഒരു അധിക ജോഡി കണ്ണുകൾ വളരെ സഹായകരമാണ്. സ്മോൾ ക്യാപ് ഫണ്ടിന്റെ സമാരംഭത്തിലേക്ക് കടക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഞങ്ങൾ ടീമിൽ ഒരു അനലിസ്റ്റിനെ നിയമിച്ചിട്ടുണ്ട്, കാരണം ആ സെഗ്‌മെന്റിന്റെ വ്യാപ്തി വിശാലമാണ്. നമ്മൾ സംസാരിക്കുമ്പോൾ ഇതേ ആവശ്യത്തിനായി ഞങ്ങൾ രണ്ടാമത്തെ വാടകയ്ക്കെടുക്കുകയാണ്.
ഞങ്ങളുടെ സ്ഥിര വരുമാന പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി ഉണ്ടായ പ്രതിസന്ധിയിലൂടെ കടന്നുപോയി, ഞങ്ങളുടെ പഠനങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ റിസ്ക് ചട്ടക്കൂടിനെ കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ സഹായിച്ചു. നമ്മുടെ പ്രപഞ്ചം 200 ലധികം ഇഷ്യു ചെയ്യുന്നവരിൽ നിന്ന് 160 ആയി ചുരുങ്ങി. ക്രെഡിറ്റ് ചട്ടക്കൂട് ഒരു മാറ്റത്തിലൂടെ കടന്നുപോവുകയും വിശാലമായ വ്യവസായ നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനായി കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായി മാറുകയും ചെയ്തു.
അവസാനമായി, എല്ലാ പ്രധാന ഉദ്യോഗസ്ഥരും തിരിച്ചറിഞ്ഞ ബിസിനസ്സ് അപകടസാധ്യതകൾക്കായുള്ള പ്രവർത്തന ഘട്ടങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന ഫല മേഖലയായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് വീണ്ടും ഞങ്ങളുടെ ആഗോള ഓഫീസിൽ നിന്നുള്ള ഇൻപുട്ടുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, മാത്രമല്ല സംഭവബഹുലതകൾക്കായി നന്നായി തയ്യാറാകാൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: ഇന്ത്യയിൽ‌ അന്തർ‌ദ്ദേശീയ നിക്ഷേപം വരുന്നത് കണ്ട് നിരവധി വ്യവസായ പങ്കാളികൾ‌ സന്തോഷിക്കുന്നു - പക്ഷേ ചില സന്ദേഹവാദികൾ‌ വിശ്വസിക്കുന്നത് ഇതൊരു യു‌എസ്-ടെക് പ്രേരിത മങ്ങലാണ് - എല്ലാവരേയും ആകർഷിക്കുന്ന ഒരു സാധാരണ സൈക്കിൾ‌ ആഗോള റീട്ടെയിൽ റാലി ഇന്ത്യയിലെ അന്തർ‌ദ്ദേശീയ ഫണ്ടുകളിലെ ഒരു പ്രധാന കളിക്കാരൻ‌ - ഈ ആക്കം കൂട്ടുന്നതെന്താണ് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ധാരണ എന്താണ്? നിങ്ങളുടെ ഫണ്ടുകളിൽ ഏതാണ് പരമാവധി ട്രാക്ഷൻ കാണുന്നത്, ഏത് തരത്തിലുള്ള നിക്ഷേപകരിൽ നിന്നാണ്?

അജിത്: ഒരു നിക്ഷേപകൻ സ്വയം ആമസോൺ ഉപയോഗിക്കുമ്പോഴോ നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ് കാണുമ്പോഴോ ഉബെറിൽ ഡിജിറ്റൽ പണമടയ്ക്കുമ്പോഴോ ഒരു ഇലക്ട്രിക് വാഹനം വാങ്ങുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോഴോ ഒരു ഐഫോൺ ഉപയോഗിക്കുമ്പോഴോ അവളുടെ ഓഫീസ് സേവനങ്ങൾ ക്ലൗഡിലേക്ക് മാറ്റുമ്പോഴോ, ഇത് അങ്ങനെയല്ലെന്ന് വ്യക്തമാണ് ഒരു തിടുക്കത്തിൽ അവൻ തിടുക്കത്തിൽ പോകില്ല. മൂല്യനിർണ്ണയം പോക്കറ്റുകളിൽ യുക്തിരഹിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, ഈ കമ്പനികളിൽ ചിലതിന്റെ ലാഭ സംഖ്യ പാദത്തിൽ വളരുമ്പോൾ കുറച്ചുകാലമായി. ഇ-കൊമേഴ്‌സ്, ഡിജിറ്റൽ പേയ്‌മെന്റ്, എന്റർപ്രൈസ് ക്ലൗഡ്, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ്, റോബോട്ടിക്‌സ്, ഹെൽത്ത് ടെക് തുടങ്ങിയ തീമുകൾ ആഗോളമാണ്, കൂടുതൽ അളക്കാൻ കഴിയുന്ന കമ്പനികൾ വളരുന്നു.
റെഗുലേറ്ററി നിയന്ത്രണങ്ങൾ, വലിയ കമ്പനികളെ തകർക്കുക, റോബിൻ ഹുഡ് നിക്ഷേപകർ നയിക്കുന്ന നുരകൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും ഉൾപ്പെടെയുള്ള അപകടസാധ്യതകളുണ്ടെന്നതിൽ സംശയമില്ല. ആഴത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ നീരൊഴുക്കുകളുള്ളതും കഴിവുള്ള ടീമുകൾ നയിക്കുന്ന ഉയർന്നുവരുന്ന ഇ.എസ്.ജി മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ജീവിക്കാൻ കഴിയുന്നതുമായ ili ർജ്ജസ്വലമായ ബിസിനസ്സുകൾ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന കാര്യം.
പി‌ജി‌ഐ‌എം ഗ്ലോബൽ ഇക്വിറ്റി ഓപ്പർച്യുണിറ്റിസ് ഫണ്ട് ട്രാക്ഷൻ തുടരുന്നു, വലിയ ഉപദേശകരും സ്വകാര്യ ബാങ്കുകളും അടുത്തിടെ ഞങ്ങളുടെ ഫണ്ടിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചതിനാൽ, കൂടുതൽ സമ്പന്നരും എച്ച്എൻ‌ഐ ഉപഭോക്താക്കളും പങ്കെടുക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു.

ഡബ്ല്യു.എഫ്: പാൻഡെമിക് വിതരണക്കാരുമായും നിക്ഷേപകരുമായും ഞങ്ങൾ ഇടപഴകുന്ന രീതിയെ മാറ്റിയിരിക്കുന്നു - ഇതെല്ലാം നമ്മുടെ പിന്നിലായിരിക്കുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ പഴയ രീതികളിലേക്ക് മടങ്ങുമെന്ന് എല്ലാവർക്കും ബോധ്യപ്പെടുന്നില്ല. ഉപഭോക്തൃ ഇടപഴകലിനെക്കുറിച്ചും അനിശ്ചിതത്വത്തിനിടയിലും പദ്ധതികൾ ആവിഷ്കരിക്കുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും പുതിയ സാധാരണപോലെ നിങ്ങൾ എന്താണ് കാണുന്നത്?

അജിത്: പല വിദഗ്ധരും പറയുന്നതുപോലെ, ലോകം എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു വി.യു.സി.എ. അസ്ഥിര, അനിശ്ചിതത്വം, സങ്കീർണ്ണവും അവ്യക്തവും. ആളുകൾക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ രണ്ട് പാൻഡെമിക്കുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട് എന്നതാണ് മറ്റൊരു കാഴ്ചപ്പാട്. ഒന്ന് വൈറസ് തന്നെ, മറ്റൊന്ന് - വ്യാജ വാർത്ത. പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ എങ്ങനെ, എന്ത്, എപ്പോൾ പിന്തുടരണമെന്ന് വിദഗ്ദ്ധർക്ക് അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയാത്തപ്പോൾ ആരെയാണ് വിശ്വസിക്കേണ്ടതെന്ന് ആളുകൾ കൂടുതൽ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാണ്. 2008 ലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിക്ക് ശേഷമുള്ള ഒരു പ്രവണത സാമ്പത്തിക ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളിലും ദാതാക്കളിലുമുള്ള വിശ്വാസം കുറയ്ക്കുക എന്നതായിരുന്നു. അതിനാൽ പ്രധാന വെല്ലുവിളി വിശ്വാസം വീണ്ടെടുക്കുക, നിലനിർത്തുക എന്നതാണ്.
നിങ്ങളുടെ സുതാര്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, കൂടുതൽ സർട്ടിഫിക്കേഷനിലൂടെ നിങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, കൂടുതൽ വിഭാഗത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പരിഹാരങ്ങൾ, അസറ്റ് ക്ലാസുകൾ എന്നിവ ചേർത്ത് കൂടുതൽ കഴിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നിവയാണ് വിജയകരമായ പരിശീലകരിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കേണ്ട പാഠങ്ങൾ. ഉപയോക്താക്കൾ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് സൗകര്യാർത്ഥം മാത്രമല്ല. സാങ്കേതികവിദ്യ പിശകുകൾ കുറയ്‌ക്കുകയും നിങ്ങളുടെ പ്രതികരണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും സമയബന്ധിതവും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ അവർ വിശ്വസിക്കുന്നതിനാലാണ് അവർ ഇത് സ്വീകരിക്കുന്നത്. സാങ്കേതികവിദ്യയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും സ്വീകരിക്കാനും ഇത് പ്രധാനമാണെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയാം. ക്ലയന്റുകൾ‌ക്ക് ഫലങ്ങളും അനുഭവവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്നതായിരിക്കണം മുൻ‌ഗണനയെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു, അത് ഒരു ഇടപഴകൽ ഉപകരണം മാത്രമല്ല ഫോക്കസ് ആയിരിക്കണം.
അവസാനമായി, ഈ പാൻഡെമിക്കിൽ മറ്റൊരു നായകൻ ശാസ്ത്രവും പ്രത്യേകിച്ച് അത്യാധുനിക ശാസ്ത്രവുമാണ്. അഭിപ്രായം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ല, കൂടുതൽ വസ്തുതകളും തെളിവുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത്. സാമ്പത്തിക ഉപദേശത്തെക്കുറിച്ച് ഏറ്റവും പുതിയ ശാസ്ത്രം പറയുന്നത് ഉൾക്കൊള്ളേണ്ടത് പ്രധാനമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. വളരാൻ സഹായിക്കുന്ന പ്രധാന നൈപുണ്യമല്ല നമ്പർ ക്രഞ്ചിംഗ്. മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റം മനസിലാക്കുന്നതിലും ക്ലയന്റുകളുടെ വിവിധ സെഗ്‌മെന്റുകൾക്ക് എന്താണ് പ്രധാനം എന്നതിലും ഇത് കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്. ഇത് നിങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയുടെ രൂപകൽപ്പനയുടെയും പരിഹാരങ്ങളുടെയും മേഖലയിലാകാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. നിങ്ങളുടെ അറിവ് നിങ്ങളുടെ നിക്ഷേപകനെ കൂടുതൽ ബോധവാന്മാരാക്കാൻ സഹായിച്ചേക്കാം, പക്ഷേ അവബോധം വളർത്തുന്നത് നല്ല സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾക്കും സന്തുഷ്ടരായ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ആവശ്യമായതും എന്നാൽ മതിയായതുമായ ഒരു അവസ്ഥയല്ല.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: പുതിയ സാധാരണയിൽ‌ പ്രാക്ടീസ് മാനേജുമെന്റ് പിന്തുണ ആവശ്യമുള്ള എം‌എഫ്‌ഡികൾ ഏതെല്ലാം മേഖലകളിലാണ് നിങ്ങൾ കാണുന്നത്? നിങ്ങൾ കാണുന്നിടത്തെ വിടവുകൾ പരിഹരിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ പദ്ധതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

അജിത്: പി‌ജി‌എം ലോകത്തിലെ പത്താമത്തെ വലിയ അസറ്റ് മാനേജർ‌ ആയതിനാൽ‌, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾ‌, മാർ‌ക്കറ്റുകൾ‌, ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ എന്നിവ വിശദീകരിക്കാൻ‌ സഹായിക്കുന്ന ഉള്ളടക്കത്തിനും വിശകലനത്തിനുമായി ഞങ്ങൾ‌ തീർച്ചയായും ഞങ്ങളുടെ അന്തർ‌ദ്ദേശീയ ഡെസ്കുകളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളുമായി പൊതുവായ വെല്ലുവിളികളെ അവർ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് സംസാരിക്കാൻ യുഎസിൽ നിന്നുള്ള ഉപദേശകരുമായി ഇടപഴകുന്നത് ഞങ്ങൾ തുടരുന്നു. പ്രസക്തമായ ആശയങ്ങൾ വിപണിയിലെത്തിക്കാൻ സഹകരിക്കാൻ ധാരാളം സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ‌ പ്രവർ‌ത്തിക്കുന്ന രണ്ട് മേഖലകളുണ്ട്. പ്രധാനമായും ആർ‌ഐ‌എ കമ്മ്യൂണിറ്റിക്കായി ഞങ്ങൾ‌ സിന്റോണിക്കിൽ‌ നിന്നും ഒരു പെരുമാറ്റത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റിസ്ക് അസസ്മെൻറ് ടൂൾ‌ അവതരിപ്പിച്ചു. യു‌എസിൽ നിന്നുള്ള ഗാരറ്റ് പ്ലാനിംഗ് നെറ്റ്‌വർക്കുമായുള്ള WFAN ന്റെ സഹകരണത്തെയും ഞങ്ങൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. യുഎസിലെ അറിയപ്പെടുന്നതും പ്രശംസ നേടിയതുമായ ഉപദേശകനാണ് ഷെറിൻ ഗാരറ്റ്. പുതിയ വനിതാ ഉപദേഷ്ടാക്കളെ പരിശീലനത്തിൽ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. റൊണാക്ക്, രൂപ, സോനേഷ് എന്നിവർ മനോഹരമായി നിർമ്മിച്ച എം‌എഫ്‌ഡികൾ‌ക്കും ഉപദേശകർക്കും വേണ്ടിയുള്ള ഐ‌ഫാനോ ടെക്നോളജി പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിനെ ഞങ്ങൾ പിന്തുണയ്‌ക്കുകയും അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉപദേശക സാഹോദര്യത്തിന് റൊണാക്ക് ഹിന്ദോച്ച ​​നന്നായി അറിയാം. അധിക മൊഡ്യൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് റിട്ടയർമെന്റ് റെഡിനസ് സർട്ടിഫിക്കേഷനും മെച്ചപ്പെടുത്തി. ഉമയും ഹിമാൻഷുവും മികച്ച പങ്കാളികളാണ്. ഒരു വിതരണക്കാരൻ ആരംഭിച്ച ഇടപാട് ടാബ് ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ ഞങ്ങളുടെ വെബ്‌സൈറ്റ് നവീകരിക്കുന്നു. അത് കൂടുതൽ മൂല്യവർദ്ധനവിനായി വികസിക്കും. അടുത്ത വർഷം ആദ്യം വിപണിയിലെത്തിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്ന കുറച്ച് മേഖലകൾ കൂടി ഉണ്ട്.

ഡബ്ല്യു‌എഫ്‌: നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഇപ്പോൾ‌ ആസ്വദിക്കുന്ന വേഗത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ബാക്കി FY22 നുള്ള പദ്ധതികൾ‌ എന്തൊക്കെയാണ്?

അജിത്: ഞങ്ങൾക്ക് കുറച്ച് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ആഭ്യന്തരവും അന്തർദ്ദേശീയവും. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്ന കൊട്ടയിൽ അടിസ്ഥാന വിഭാഗ വിടവുകളുണ്ട്, അത് പൂരിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പി‌ജി‌ഐ‌എം ഇന്ത്യ സ്മോൾ ക്യാപ് ഫണ്ട് അതിന്റെ എൻ‌എഫ്‌ഒ കാലഘട്ടത്തിലാണ്. വ്യക്തിഗത ധനകാര്യ ഇടത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ആരോഗ്യകരമായ ധാരണ നൽകുന്നതിന് കാർഡുകളിൽ ടീം കഴിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയാണ്. സി‌എഫ്‌പി കോഴ്‌സ് ഉള്ളടക്കത്തിന് വിധേയമാക്കാൻ ഞങ്ങളുടെ ഓരോ വിൽപ്പനക്കാരെയും ഞങ്ങൾ ഉടൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കും. ഞങ്ങളുടെ സ്കീമുകളിൽ വലുപ്പത്തിലും കൂടുതൽ ദേശീയ വിതരണ ക ers ണ്ടറുകളിലും വളരുമ്പോൾ, ആക്കം വർദ്ധിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലും ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളിലും ഉടനീളം പ്രകടനത്തിന്റെ സ്ഥിരത കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് നിക്ഷേപ ടീമിന് ആവശ്യമായതെല്ലാം ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് ഞാൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പ്രധാന ദ task ത്യം.